《库存物资管理制度》是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本控制、资金周转效率以及生产经营的顺畅进行。一个完善的库存物资管理制度，能够有效避免物资积压、短缺、损耗等问题，提升企业的整体竞争力。为了规范物资管理，确保物资的安全、完整和有效利用，制定并严格执行《库存物资管理制度》势在必行。本文将呈现几篇不同侧重点的《库存物资管理制度》范文，旨在为相关从业人员提供参考借鉴，助力企业构建高效的库存管理体系，支持社区服务计划的顺利开展。
篇一：《库存物资管理制度》
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司物资管理，降低库存成本，提高物资周转效率，确保生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。本制度旨在建立一套科学、规范的库存管理体系，明确各部门的职责，优化物资采购、验收、存储、领用、盘点等环节，从而实现物资管理的精细化和标准化。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有库存物资的管理，包括但不限于原材料、辅料、备品备件、办公用品、劳保用品、低值易耗品等。所有与库存物资相关的部门和人员，均应严格遵守本制度的规定。
第三条 管理原则
1.统一管理原则：公司物资管理实行统一领导、分级负责的管理体制。物资管理部门负责制定物资管理制度，并对各部门的物资管理工作进行指导、监督和考核。
2.计划管理原则：物资采购应以生产经营计划为依据，严格控制采购数量和采购周期，避免盲目采购和库存积压。
3.安全库存原则：结合物资的特性、需求量、采购周期等因素，合理设置安全库存量，确保生产经营活动的正常进行。
4.先进先出原则：物资的出库应遵循先进先出的原则，优先使用存储时间较长的物资，避免物资过期失效。
5.定期盘点原则：定期对库存物资进行盘点，核对账物是否相符，及时发现和处理盘盈、盘亏等问题。
第二章 组织机构及职责
第四条 物资管理部门
物资管理部门是公司物资管理的职能部门，负责制定和完善物资管理制度，组织实施物资采购、验收、存储、领用、盘点等工作，并对各部门的物资管理工作进行指导、监督和考核。
其主要职责包括：
1. 制定和完善物资管理制度，并组织实施。
2. 编制物资采购计划，并组织实施采购活动。
3. 负责物资的验收、入库、保管和出库工作。
4. 定期对库存物资进行盘点，核对账物是否相符。
5. 负责物资的报废处理工作。
6. 对各部门的物资管理工作进行指导、监督和考核。
7. 建立和维护物资管理信息系统，实现物资信息的动态管理。
第五条 使用部门
各使用部门负责提出物资需求计划，并对本部门领用的物资进行管理，确保物资的合理使用和安全保管。
其主要职责包括：
1. 根据生产经营计划，提出物资需求计划。
2. 负责领用物资的登记和保管。
3. 合理使用物资，避免浪费和损耗。
4. 定期对本部门领用的物资进行盘点，核对账物是否相符。
5. 及时报告物资的使用情况和存在的问题。
第六条 财务部门
财务部门负责物资的财务核算，对物资的采购、入库、出库、盘点等环节进行监督，确保物资账务的真实、准确和完整。
其主要职责包括：
1. 负责物资的财务核算，建立和维护物资账务。
2. 对物资的采购、入库、出库、盘点等环节进行监督。
3. 审核物资的报废申请。
4. 参与物资的盘点工作。
5. 提供物资管理的财务数据分析。
第三章 物资采购管理
第七条 采购计划
1. 各使用部门根据生产经营计划，提前编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
2. 物资管理部门对各部门的物资需求计划进行汇总，编制公司物资采购计划。
3. 采购计划应明确物资的名称、规格、型号、数量、用途、交货期等信息。
4. 对于紧急需求，各部门可提出紧急采购申请，经审批后进行采购。
第八条 采购流程
1. 物资管理部门根据采购计划，组织实施采购活动。
2. 采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
3. 采购过程中，应进行市场调研，了解物资的价格行情，控制采购成本。
4. 采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。
5. 采购合同签订后，应及时通知供应商，并跟踪合同的执行情况。
第九条 采购验收
1. 物资到货后，由物资管理部门组织验收。
2. 验收人员应核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等信息，与采购合同进行比对。
3. 对于不符合采购合同规定的物资，应及时通知供应商，并进行退货或换货处理。
4. 验收合格的物资，办理入库手续。
第四章 物资存储管理
第十条 仓库管理
1. 物资管理部门应建立完善的仓库管理制度，确保仓库的安全、整洁、有序。
2. 仓库应配备必要的消防设施和安全防护设备，定期进行检查和维护。
3. 仓库应根据物资的特性，合理划分存储区域，并设置明显的标识。
4. 仓库应保持通风、干燥、防潮、防蛀等良好环境。
5. 仓库应实行定置管理，确保物资的存放位置固定、明确。
第十一条 入库管理
1. 验收合格的物资，办理入库手续。
2. 入库时，应核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，并登记入账。
3. 入库物资应按照规定的存储位置进行存放，并做好标识。
4. 对于需要特殊保管的物资，应采取相应的保管措施。
第十二条 出库管理
1. 各使用部门根据生产经营需要，提出领料申请，经审批后到仓库领料。
2. 仓库保管员应核对领料申请，确认无误后办理出库手续。
3. 出库时，应核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，并登记出账。
4. 出库物资应由领料人员自行搬运，并妥善保管。
第五章 物资领用管理
第十三条 领用流程
1. 各使用部门根据生产经营需要，填写领料申请单，注明物资的名称、规格、型号、数量、用途等信息。
2. 领料申请单经部门负责人审批后，报物资管理部门审核。
3. 物资管理部门审核通过后，通知仓库办理出库手续。
4. 领料人员凭出库单到仓库领料。
第十四条 领用责任
1. 领料人员应对领用的物资负责，妥善保管和使用。
2. 领料人员应严格按照领料申请单的用途使用物资，不得挪作他用。
3. 领料人员应及时报告物资的使用情况和存在的问题。
4. 对于因保管不善或使用不当造成的物资损失，应追究相关人员的责任。
第六章 物资盘点管理
第十五条 盘点周期
1. 公司每年至少进行一次全面盘点。
2. 对于价值较高或数量较少的物资，应增加盘点频率。
3. 在特殊情况下，可进行临时盘点。
第十六条 盘点流程
1. 物资管理部门制定盘点计划，明确盘点范围、时间、人员等。
2. 盘点前，应清理盘点区域，做好盘点准备工作。
3. 盘点过程中，应核对实物数量与账面数量是否相符。
4. 盘点结束后，应编制盘点报告，详细记录盘盈、盘亏情况。
5. 对于盘盈、盘亏情况，应查明原因，并提出处理意见，经审批后进行账务处理。
第七章 物资报废管理
第十七条 报废标准
下列情况的物资，可申请报废：
1. 因技术落后或市场变化，已失去使用价值的物资。
2. 因质量问题无法修复或修复成本过高的物资。
3. 因保管不善或自然损耗，已无法使用的物资。
4. 超过使用年限或保质期的物资。
第十八条 报废流程
1. 各使用部门提出报废申请，说明报废原因和数量。
2. 物资管理部门组织技术人员对报废物资进行鉴定。
3. 鉴定合格的报废物资，经审批后进行处理。
4. 报废物资的处理方式包括：变卖、回收利用、销毁等。
5. 报废物资的处理过程应进行详细记录，并进行账务处理。
第八章 附则
第十九条 责任追究
对于违反本制度规定的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚等处分。对于造成重大损失的，将追究相关人员的法律责任。
第二十条 解释权
本制度由物资管理部门负责解释。
第二十一条 生效日期
本制度自发布之日起施行。
篇二：《库存物资管理制度》（侧重信息化管理）
第一章 总则
第一条 目的与依据
为规范公司库存物资管理，提高管理效率，降低运营成本，优化资源配置，根据公司发展战略及相关规定，制定本制度。本制度旨在通过信息化手段，实现库存物资管理的智能化、精细化，从而提升企业的整体运营效率和市场竞争力。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有库存物资的管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、备品备件、办公用品、低值易耗品等。特别强调的是，本制度适用于已接入或计划接入公司信息化管理系统的所有物资。
第三条 管理原则
1.信息化管理原则：充分利用信息化管理系统，实现物资信息的实时共享和动态管理。
2.流程化管理原则：建立规范的物资管理流程，确保各项工作有章可循。
3.责任化管理原则：明确各部门和人员的职责，落实责任制。
4.数据化管理原则：通过数据分析，优化库存结构，提高物资周转效率。
5.协同化管理原则：加强各部门之间的沟通与协作，形成物资管理的合力。
第二章 信息化系统管理
第四条 系统权限管理
1. 物资管理信息系统实行分级授权管理，不同岗位的人员拥有不同的操作权限。
2. 系统管理员负责用户的创建、权限的分配和维护。
3. 用户的操作权限应与其岗位职责相符，并定期进行审核和调整。
4. 严格禁止越权操作和泄露账号密码的行为。
第五条 数据维护管理
1. 物资管理部门负责物资信息数据的维护，包括物资编码、名称、规格、型号、单位、价格等。
2. 数据录入应准确、及时、完整，确保数据的真实性和有效性。
3. 对于错误的数据，应及时进行修改和更正，并记录修改日志。
4. 定期对数据进行备份，防止数据丢失。
第六条 系统操作规范
1. 所有人员应严格按照系统操作手册进行操作。
2. 在进行任何操作前，应仔细阅读操作提示，确保操作的正确性。
3. 对于不熟悉的操作，应及时向系统管理员咨询。
4. 操作过程中遇到问题，应及时向系统管理员报告。
第三章 采购管理（信息化流程）
第七条 采购申请
1. 各部门根据生产经营计划或实际需求，在系统中提交采购申请。
2. 采购申请应详细填写物资的名称、规格、型号、数量、用途、预计单价、交货期等信息。
3. 采购申请需经过部门负责人审批后，提交至物资管理部门。
第八条 采购审批
1. 物资管理部门对采购申请进行审核，包括需求的合理性、规格的准确性、价格的合理性等。
2. 对于超过一定金额的采购申请，需报公司领导审批。
3. 审批通过的采购申请，系统自动生成采购订单。
第九条 采购执行
1. 物资管理部门根据采购订单，选择合格的供应商进行采购。
2. 采购过程中，应与供应商保持沟通，及时了解物资的生产进度和交货情况。
3. 采购完成后，在系统中录入采购合同信息和预计到货时间。
第十条 采购验收
1. 物资到货后，验收人员应在系统中进行验收操作。
2. 验收内容包括物资的名称、规格、型号、数量、外观质量等。
3. 对于不符合要求的物资，应在系统中记录验收结果，并通知供应商进行处理。
4. 验收合格的物资，系统自动生成入库单。
第四章 库存管理（信息化流程）
第十一条 入库管理
1. 验收合格的物资，根据入库单在系统中进行入库操作。
2. 入库时，应选择正确的仓库和货位，并录入实际入库数量。
3. 系统自动更新库存信息，生成库存台账。
第十二条 出库管理
1. 各部门根据生产经营需要，在系统中提交领料申请。
2. 领料申请经审批后，系统自动生成出库单。
3. 仓库管理员根据出库单进行出库操作，并核对物资的名称、规格、型号、数量等信息。
4. 出库时，应遵循先进先出的原则。
5. 系统自动更新库存信息，生成出库记录。
第十三条 库存盘点
1. 定期进行库存盘点，核对账实是否相符。
2. 盘点前，在系统中生成盘点单，并明确盘点范围和时间。
3. 盘点过程中，应仔细核对实物数量与系统数据。
4. 盘点结束后，在系统中录入盘点结果，并生成盘点报告。
5. 对于盘盈、盘亏情况，应查明原因，并进行相应的账务处理。
第十四条 库存预警
1. 系统根据物资的库存量、需求量、采购周期等因素，自动生成库存预警信息。
2. 预警信息包括缺货预警、滞销预警、超储预警等。
3. 物资管理人员应及时处理预警信息，采取相应的措施，避免缺货或库存积压。
第五章 报废管理（信息化流程）
第十五条 报废申请
1. 各部门对于需要报废的物资，在系统中提交报废申请。
2. 报废申请应详细说明报废原因、物资名称、规格、型号、数量、价值等信息。
3. 报废申请需经过部门负责人审批后，提交至物资管理部门。
第十六条 报废审批
1. 物资管理部门组织相关人员对报废申请进行审核，包括报废原因的合理性、报废物资的价值等。
2. 对于超过一定金额的报废申请，需报公司领导审批。
3. 审批通过的报废申请，系统自动生成报废处理单。
第十七条 报废处理
1. 物资管理部门根据报废处理单，对报废物资进行处理。
2. 报废物资的处理方式包括：变卖、回收利用、销毁等。
3. 报废处理完成后，在系统中录入处理结果和处理收入。
4. 系统自动更新库存信息，生成报废记录。
第六章 数据分析与优化
第十八条 数据分析
1. 定期对物资管理系统中的数据进行分析，了解库存情况、采购情况、使用情况等。
2. 分析内容包括：物资的周转率、库存周转天数、采购成本、使用成本等。
3. 通过数据分析，发现存在的问题和改进的空间。
第十九条 库存优化
1. 根据数据分析结果，优化库存结构，减少库存积压。
2. 优化采购策略，缩短采购周期，降低采购成本。
3. 优化使用方式，减少浪费，提高物资利用率。
第七章 附则
第二十条 监督与考核
公司将定期对各部门的物资管理工作进行监督和考核，考核结果纳入绩效考核体系。
第二十一条 解释权
本制度由物资管理部门负责解释。
第二十二条 生效日期
本制度自发布之日起施行。
篇三：《库存物资管理制度》（侧重安全与质量）
第一章 总则
第一条 目的
为确保公司库存物资的安全、质量和有效利用，防止物资损失、变质和过期，特制定本制度。本制度旨在建立一套完善的物资安全和质量管理体系，明确各部门的职责，规范各项操作流程，从而保障公司的正常生产经营活动。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有库存物资的管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、备品备件、危险化学品、易燃易爆品等。本制度尤其强调对特殊物资（如危险化学品、易燃易爆品）的安全管理和质量控制。
第三条 管理原则
1.安全第一原则：始终将物资的安全放在首位，采取一切必要的安全措施，防止安全事故的发生。
2.质量保障原则：确保物资的质量符合国家标准和公司要求，防止不合格物资流入生产环节。
3.预防为主原则：提前识别和评估物资安全和质量风险，采取预防措施，消除隐患。
4.责任追究原则：明确各部门和人员的物资安全和质量责任，对于违反本制度的行为，将追究相关人员的责任。
5.持续改进原则：不断完善物资安全和质量管理体系，提高管理水平。
第二章 组织机构及职责
第四条 安全管理部门
安全管理部门负责公司物资安全管理工作的监督、检查和指导，并组织实施安全培训和演练。
其主要职责包括：
1. 制定和完善物资安全管理制度，并组织实施。
2. 定期对仓库进行安全检查，发现和消除安全隐患。
3. 组织实施安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能。
4. 负责危险化学品、易燃易爆品等特殊物资的安全管理。
5. 参与物资事故的调查和处理。
第五条 质量管理部门
质量管理部门负责公司物资质量管理工作的监督、检查和指导，并组织实施质量检验和控制。
其主要职责包括：
1. 制定和完善物资质量管理制度，并组织实施。
2. 负责物资的质量检验，确保物资符合质量标准。
3. 对不合格物资进行处理，防止不合格物资流入生产环节。
4. 组织实施质量培训，提高员工的质量意识和技能。
5. 参与物资质量事故的调查和处理。
第六条 仓库管理部门
仓库管理部门负责物资的存储、保管和出入库管理，并对物资的安全和质量负责。
其主要职责包括：
1. 严格执行物资管理制度，确保物资的安全和质量。
2. 定期检查仓库的安全设施和消防设备，确保其完好有效。
3. 对仓库进行清洁和整理，保持仓库的整洁和有序。
4. 对物资进行分类存放，并设置明显的标识。
5. 对特殊物资进行特殊管理，确保其安全。
第三章 物资安全管理
第七条 仓库安全管理
1. 仓库应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
2. 仓库应配备必要的消防设施和器材，并定期进行检查和维护。
3. 仓库内禁止吸烟、明火作业和乱拉乱接电线。
4. 仓库应保持通风良好，防止潮湿、闷热。
5. 仓库应定期进行安全检查，发现和消除安全隐患。
第八条 特殊物资安全管理
1. 危险化学品、易燃易爆品等特殊物资应单独存放，并采取严格的安全措施。
2. 特殊物资的存放地点应符合国家有关规定，并远离火源、电源和易燃易爆物品。
3. 特殊物资的容器应密封良好，并设置明显的警示标志。
4. 特殊物资的出入库应严格登记，并进行安全检查。
5. 操作特殊物资的人员应经过专门培训，并熟悉其安全操作规程。
第九条 安全事故预防与处理
1. 加强安全教育，提高员工的安全意识和技能。
2. 定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力。
3. 建立完善的安全事故报告制度，及时报告和处理安全事故。
4. 对于安全事故，应查明原因，吸取教训，并采取预防措施，防止类似事故再次发生。
第四章 物资质量管理
第十条 入库质量检验
1. 所有入库物资必须经过质量检验，确保其符合质量标准。
2. 质量检验的内容包括：外观质量、尺寸规格、性能指标等。
3. 对于不符合质量标准的物资，应拒绝入库，并通知供应商进行处理。
4. 质量检验结果应详细记录，并存档备查。
第十一条 在库质量维护
1. 定期检查库存物资的质量状况，防止物资变质、过期。
2. 对于需要特殊保管的物资，应采取相应的保管措施，如防潮、防蛀、防腐等。
3. 对于接近保质期的物资，应优先使用或进行处理。
4. 仓库应保持清洁卫生，防止物资污染。
第十二条 出库质量检验
1. 对于重要的出库物资，应进行出库质量检验，确保其符合质量要求。
2. 对于有质量疑问的物资，应进行抽样检验，确认合格后方可出库。
3. 出库质量检验结果应详细记录，并存档备查。
第十三条 不合格物资管理
1. 对于不合格物资，应进行隔离存放，并设置明显的标识。
2. 不合格物资的处理方式包括：返修、降级、报废等。
3. 不合格物资的处理应经过审批，并详细记录处理过程。
4. 对于因质量问题造成的损失，应追究相关人员的责任。
第五章 附则
第十四条 监督与检查
公司将定期对各部门的物资安全和质量管理工作进行监督和检查，考核结果纳入绩效考核体系。
第十五条 责任追究
对于违反本制度规定的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚等处分。对于造成重大损失的，将追究相关人员的法律责任。
第十六条 解释权
本制度由安全管理部门和质量管理部门负责解释。
第十七条 生效日期
本制度自发布之日起施行。
篇四：《库存物资管理制度》（侧重社区服务物资管理）
第一章 总则
第一条 目的
为规范社区服务中心库存物资的管理，确保物资的安全、完整、有效利用，支持社区服务活动的顺利开展，特制定本制度。本制度旨在建立一套适应社区服务特点的物资管理体系，优化物资的采购、验收、存储、领用、盘点等环节，从而提高社区服务资源的利用效率。
第二条 适用范围
本制度适用于社区服务中心所有库存物资的管理，包括但不限于办公用品、宣传资料、活动器材、志愿者服装、慰问品、捐赠物资等。本制度特别强调对捐赠物资的管理和使用，确保其能够真正服务于社区居民。
第三条 管理原则
1.服务社区原则：所有物资的管理和使用，应以服务社区居民为根本目的。
2.公开透明原则：物资的采购、使用和盘点情况，应定期向社区居民公开，接受社会监督。
3.节约高效原则：合理规划物资需求，避免浪费和积压，提高物资的使用效率。
4.专物专用原则：物资应按照规定的用途使用，不得挪作他用。
5.规范管理原则：建立规范的物资管理流程，确保各项工作有章可循。
第二章 组织机构及职责
第四条 物资管理小组
社区服务中心应成立物资管理小组，由中心负责人担任组长，成员包括行政人员、社工代表、志愿者代表等。物资管理小组负责制定物资管理制度，并对各部门的物资管理工作进行指导、监督和考核。
其主要职责包括：
1. 制定和完善物资管理制度，并组织实施。
2. 编制物资采购计划，并组织实施采购活动。
3. 负责物资的验收、入库、保管和出库工作。
4. 定期对库存物资进行盘点，核对账物是否相符。
5. 负责物资的报废处理工作。
6. 对各部门的物资管理工作进行指导、监督和考核。
7. 定期向社区居民公开物资管理情况。
第五条 使用部门
社区服务中心各部门负责提出物资需求计划，并对本部门领用的物资进行管理，确保物资的合理使用和安全保管。
其主要职责包括：
1. 根据社区服务活动计划，提出物资需求计划。
2. 负责领用物资的登记和保管。
3. 合理使用物资，避免浪费和损耗。
4. 定期对本部门领用的物资进行盘点，核对账物是否相符。
5. 及时报告物资的使用情况和存在的问题。
第六条 志愿者代表
志愿者代表参与物资管理小组的工作，对物资管理进行监督，并提出改进建议。
其主要职责包括：
1. 参与物资管理制度的制定和修改。
2. 参与物资的盘点工作。
3. 对物资管理工作进行监督，并提出改进建议。
4. 向社区居民宣传物资管理情况，接受社会监督。
第三章 物资采购管理
第七条 采购计划
1. 各部门根据社区服务活动计划，提前编制物资需求计划，报物资管理小组审核。
2. 物资管理小组对各部门的物资需求计划进行汇总，编制社区服务中心物资采购计划。
3. 采购计划应明确物资的名称、规格、型号、数量、用途、预算金额等信息。
4. 对于捐赠物资，应充分考虑其用途和价值，避免重复采购。
第八条 采购流程
1. 物资管理小组根据采购计划，组织实施采购活动。
2. 采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
3. 采购过程中，应进行市场调研，了解物资的价格行情，控制采购成本。
4. 采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。
5. 鼓励通过社区资源共享平台获取物资，降低采购成本。
第九条 采购验收
1. 物资到货后，由物资管理小组组织验收。
2. 验收人员应核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等信息，与采购合同进行比对。
3. 对于捐赠物资，应核对其来源、数量和用途，并向捐赠者表示感谢。
4. 对于不符合采购合同规定的物资，应及时通知供应商，并进行退货或换货处理。
5. 验收合格的物资，办理入库手续。
第四章 物资存储管理
第十条 仓库管理
1. 物资管理小组应建立完善的仓库管理制度，确保仓库的安全、整洁、有序。
2. 仓库应配备必要的消防设施和安全防护设备，定期进行检查和维护。
3. 仓库应根据物资的特性，合理划分存储区域，并设置明显的标识。
4. 仓库应保持通风、干燥、防潮、防蛀等良好环境。
5. 鼓励利用社区闲置空间作为物资存储场所。
第十一条 入库管理
1. 验收合格的物资，办理入库手续。
2. 入库时，应核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，并登记入账。
3. 入库物资应按照规定的存储位置进行存放，并做好标识。
4. 对于需要特殊保管的物资，应采取相应的保管措施。
5. 对于捐赠物资，应单独登记，并注明捐赠者信息和用途。
第十二条 出库管理
1. 各部门根据社区服务活动需要，提出领料申请，经审批后到仓库领料。
2. 仓库保管员应核对领料申请，确认无误后办理出库手续。
3. 出库时，应核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，并登记出账。
4. 出库物资应由领料人员自行搬运，并妥善保管。
5. 优先使用捐赠物资，确保其能够发挥应有的作用。
第五章 物资领用管理
第十三条 领用流程
1. 各部门根据社区服务活动需要，填写领料申请单，注明物资的名称、规格、型号、数量、用途等信息。
2. 领料申请单经部门负责人审批后，报物资管理小组审核。
3. 物资管理小组审核通过后，通知仓库办理出库手续。
4. 领料人员凭出库单到仓库领料。
第十四条 领用责任
1. 领料人员应对领用的物资负责，妥善保管和使用。
2. 领料人员应严格按照领料申请单的用途使用物资，不得挪作他用。
3. 领料人员应及时报告物资的使用情况和存在的问题。
4. 对于因保管不善或使用不当造成的物资损失，应追究相关人员的责任。
第六章 物资盘点管理
第十五条 盘点周期
1. 社区服务中心每年至少进行一次全面盘点。
2. 对于价值较高或数量较少的物资，应增加盘点频率。
3. 在特殊情况下，可进行临时盘点。
第十六条 盘点流程
1. 物资管理小组制定盘点计划，明确盘点范围、时间、人员等。
2. 盘点前，应清理盘点区域，做好盘点准备工作。
3. 盘点过程中，应核对实物数量与账面数量是否相符。
4. 盘点结束后，应编制盘点报告，详细记录盘盈、盘亏情况。
5. 对于盘盈、盘亏情况，应查明原因，并提出处理意见，经审批后进行账务处理。
6. 盘点结果应向社区居民公开，接受社会监督。
第七章 物资报废管理
第十七条 报废标准
下列情况的物资，可申请报废：
1. 因损坏或老化，已失去使用价值的物资。
2. 因长期闲置，已无法使用的物资。
3. 超过保质期的物资。
4. 经鉴定，已无法修复的物资。
第十八条 报废流程
1. 各部门提出报废申请，说明报废原因和数量。
2. 物资管理小组组织相关人员对报废物资进行鉴定。
3. 鉴定合格的报废物资，经审批后进行处理。
4. 报废物资的处理方式包括：捐赠、回收利用、销毁等。
5. 报废物资的处理过程应进行详细记录，并进行账务处理。
6. 报废结果应向社区居民公开，接受社会监督。
第八章 附则
第十九条 监督与公开
社区服务中心应建立完善的监督机制，确保物资管理工作的规范运行。物资管理小组应定期向社区居民公开物资的采购、使用和盘点情况，接受社会监督。
第二十条 责任追究
对于违反本制度规定的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚等处分。对于造成重大损失的，将追究相关人员的责任。
第二十一条 解释权
本制度由物资管理小组负责解释。
第二十二条 生效日期
本制度自发布之日起施行。
