施工项目部是工程建设的核心，其管理水平直接关系到工程质量、安全、进度和成本。《施工项目部管理制度》是规范项目运作、提升管理效能的基石，是确保项目成功的关键。为建立科学、规范、高效的项目管理秩序，明确职责，保障项目顺利实施，制定完善的管理制度势在必行。本文旨在提供实践参考，精心整理了若干不同侧重的管理制度范文，以供相关单位和人员借鉴应用。
篇一：《施工项目部管理制度》（综合规范型）
第一章 总则
第一条 为规范本项目部各项管理工作，明确管理职责，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理制度，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于项目部全体管理人员、作业人员及参与本工程建设的相关协作单位。
第三条 项目部管理坚持“科学管理、规范运作、安全第一、质量为本、控制成本、确保进度”的原则。
第二章 组织机构与职责
第四条 项目部实行项目经理负责制，设立工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等职能部门。
第五条 项目经理：全面负责项目部的各项管理工作，对工程质量、安全、进度、成本负总责。负责组织制定项目总体实施计划，协调内外关系，审批重要文件和决策。
第六条 项目副经理（生产经理）：协助项目经理负责施工生产管理，组织协调现场施工，落实施工进度计划，处理生产过程中的具体问题。
第七条 项目总工程师（技术负责人）：负责项目技术管理工作，组织图纸会审、技术交底，解决施工中的技术难题，审批施工方案，负责质量管理体系的运行。
第八条 安全质量环保部：负责项目安全生产、质量管理、文明施工和环境保护工作的监督、检查和管理。制定相关管理细则，组织安全质量教育和检查，处理安全质量事故。
第九条 物资设备部：负责工程所需材料、设备的采购、供应、验收、存储、发放及管理工作，负责施工设备的维护保养和管理。
第十条 合同预算部：负责项目合同管理、成本控制、工程计量、验工计价、预决算管理及索赔管理工作。
第十一条 综合办公室：负责项目部行政、后勤、人事、劳资、档案、印章、保卫及对外联络等事务性工作。
第十二条 各部门及岗位人员的具体职责另行制定《岗位职责说明书》。
第三章 质量管理
第十三条 严格执行国家、行业及地方关于工程建设的质量标准、规范和规程。
第十四条 建立健全项目质量保证体系，明确质量目标，落实质量责任制到每个部门和个人。
第十五条 实行“三检制”（自检、互检、交接检），加强过程质量控制。关键工序、特殊过程设立质量控制点，进行重点监控。
第十六条 严格执行图纸会审和技术交底制度，确保施工人员明确技术要求和质量标准。
第十七条 加强原材料、半成品、成品的检验检测，不合格材料严禁使用于工程。涉及结构安全的试块、试件按规定取样、送检。
第十八条 对出现的质量问题或不合格项，必须按照“三不放过”（原因不查清不放过、责任者未处理不放过、纠正预防措施未落实不放过）的原则进行处理，并形成记录。
第十九条 做好质量记录和技术资料的收集、整理、归档工作，确保资料的真实性、完整性和可追溯性。
第二十条 定期组织质量检查和质量分析会，总结经验，持续改进质量管理工作。
第四章 安全生产与文明施工管理
第二十一条 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产保证体系和安全生产责任制。
第二十二条 项目经理是项目安全生产第一责任人，各级管理人员对其职责范围内的安全生产工作负责。
第二十三条 严格执行安全技术交底制度，特殊工种持证上岗。加强对施工人员的安全教育和培训，提高全员安全意识。
第二十四条 施工现场必须设置明显的安全警示标志，危险区域应有防护措施。加强对脚手架、模板支撑、起重吊装、临时用电、动火作业等的安全管理。
第二十五条 定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患，必须定人、定时、定措施进行整改，并跟踪复查。
第二十六条 制定并演练应急救援预案，配备必要的应急物资和设备，提高应对突发事件的能力。
第二十七条 发生安全事故，应立即启动应急预案，组织抢救，保护现场，并按规定及时上报。
第二十八条 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序，材料堆放规范。采取有效措施控制施工扬尘、噪音、废水等对环境的影响。
第二十九条 做好施工现场的治安保卫工作，防止盗窃和破坏事件发生。
第五章 进度管理
第三十条 根据合同工期要求和工程实际情况，科学编制项目总体进度计划、阶段性进度计划和月（周）作业计划。
第三十一条 进度计划应层层分解，落实到具体部门、班组和个人。
第三十二条 采用网络计划技术等先进管理方法，加强进度动态控制。定期检查计划执行情况，及时发现偏差。
第三十三条 对出现的进度偏差，要认真分析原因，制定并落实调整措施，确保关键节点目标的实现。
第三十四条 加强与业主、监理、设计及协作单位的沟通协调，及时解决影响进度的外部问题。
第三十五条 定期召开生产调度会，总结进度情况，布置下阶段任务，协调解决存在问题。
第六章 成本管理
第三十六条 树立全员成本意识，实行全面成本管理。
第三十七条 根据中标价和施工组织设计，编制项目责任成本预算，并将成本指标分解落实到各部门和环节。
第三十八条 严格控制人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本支出。加强现场成本核算，实行限额领料。
第三十九条 加强合同管理和工程变更管理，及时办理工程签证和索赔，努力增加项目收入。
第四十条 定期进行成本分析，比较实际成本与预算成本的差异，查找原因，采取纠偏措施。
第四十一条 严格执行财务管理制度，规范资金使用和报销流程。
第七章 技术管理
第四十二条 认真熟悉施工图纸，组织图纸会审，及时解决图纸中的疑问和问题。
第四十三条 依据设计文件、规范标准和施工组织设计，编制详细的、具有可操作性的施工方案和作业指导书，特殊或危险性较大的分部分项工程方案需按规定进行论证审批。
第四十四条 严格执行技术交底制度，确保施工人员掌握操作要点、技术要求和质量标准。
第四十五条 加强测量放线管理，做好轴线、标高的控制和复核工作。
第四十六条 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和效率。
第四十七条 做好技术资料的收集、整理、审核和归档工作，确保技术文件的准确性和完整性。
第八章 物资设备管理
第四十八条 编制物资需求计划，合理组织采购、运输和储存。
第四十九条 严格执行物资进场验收制度，对物资的品种、规格、数量、质量进行检验，不合格物资严禁入库和使用。
第五十条 建立物资收、发、存台账，做到账物相符。库房管理应符合防火、防潮、防盗等要求。
第五十一条 实行限额领料制度，控制材料消耗。加强废旧物资的管理和回收利用。
第五十二条 合理配置和使用施工机械设备，建立设备台账，做好设备的日常保养、维修和检查工作，确保设备处于良好状态。
第五十三条 加强对租赁设备的管理，明确双方责任。
第九章 合同与信息管理
第五十四条 严格履行工程总承包合同及分包合同、采购合同等各项合同。
第五十五条 加强合同执行过程中的跟踪、检查和记录，及时处理合同履行中出现的问题。
第五十六条 建立项目信息沟通管理制度，明确信息传递的渠道、方式和时限。
第五十七条 做好各类文件、资料、图纸、函件等的收发、登记、传阅、保管和归档工作，确保信息畅通、资料完整。
第五十八条 定期向公司及相关方报送工程报表和报告。
第十章 考核与奖惩
第五十九条 建立项目部内部绩效考核机制，对各部门及人员的工作业绩、管理目标的完成情况进行定期考核。
第六十条 考核结果与员工的薪酬、奖惩、岗位调整等挂钩。
第六十一条 对在工程质量、安全生产、技术创新、成本控制等方面做出突出贡献的部门和个人给予表彰和奖励。
第六十二条 对违反本制度规定，造成工程质量、安全事故或经济损失的，视情节轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。
第十一章 附则
第六十三条 本制度未尽事宜，按国家、地方及公司相关规定执行。
第六十四条 本制度由项目部负责解释。
第六十五条 本制度自发布之日起施行。
篇二：《施工项目部管理制度》（流程管控型）
第一部分：总论
1.1目的与依据：为规范本项目管理流程，提高工作效率，确保项目目标顺利实现，依据相关法规及合同文件，制定本流程管理制度。
1.2适用范围：本制度涵盖项目从准备、实施至竣工验收的全过程管理流程，适用于项目部全体成员及相关协作方。
1.3核心原则：流程清晰、节点明确、责任到人、闭环管理。
第二部分：项目启动与策划阶段管理流程
2.1项目组建流程：
2.1.1 依据中标通知书和公司指令，任命项目经理，组建项目部核心团队。
2.1.2 明确项目组织架构，编制各岗位职责说明。
2.1.3 办理项目部注册、备案等前期手续。
2.1.4 组织项目部人员进场，进行内部交底和岗前培训。
2.2施工准备流程：
2.2.1 接收并熟悉设计文件、合同文件、地质勘察报告等。
2.2.2 组织现场踏勘，复核测量控制点，调查周边环境。
2.2.3 编制项目总体规划，包括临时设施、场地布置、临时水、电、路规划。
2.2.4 编制施工组织设计，明确总体施工方案、资源需求计划、进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。
2.2.5 施工组织设计按规定报批。
2.2.6 办理施工许可证等开工前必要手续。
第三部分：施工实施阶段管理流程
3.1技术管理流程：
3.1.1图纸管理流程：图纸接收→登记→审核→会审→交底→发放→变更管理→存档。
3.1.2施工方案管理流程：方案编制→内部评审→报批（监理/业主/专家论证）→交底→执行→检查→总结。
3.1.3技术交底流程：编制交底文件→明确交底范围及对象→组织交底会议→签字确认→记录存档。
3.1.4测量管理流程：控制网建立与复核→轴线标高放样→过程测量检查→沉降观测→资料整理。
3.2质量控制流程：
3.2.1原材料/构配件检验流程：进场报验→取样送检（需要时）→检验/试验→结果判定→合格入库/使用，不合格隔离/退场→记录。
3.2.2工序质量控制流程：工序施工准备检查→施工过程监控→自检→互检→交接检→报验（监理）→检验→合格进入下道工序，不合格整改→复验→记录。
3.2.3分部分项工程验收流程：完成自检→整理资料→报验（监理）→共同验收→签证→记录。
3.2.4质量问题处理流程：问题发现→报告→原因分析→制定处理方案→审批→实施处理→效果检查→记录→预防措施。
3.3安全管理流程：
3.3.1安全教育培训流程：制定计划→组织实施（入场教育/日常教育/专项教育）→考核→记录。
3.3.2安全检查流程：制定检查计划→实施检查（日常/定期/专项）→发现隐患→下发整改通知→跟踪整改→复查确认→记录。
3.3.3危险性较大工程安全管理流程：识别→编制专项方案→专家论证（需要时）→审批→交底→过程监控→验收→记录。
3.3.4事故应急与处理流程：事故发生→启动预案→抢险救援→保护现场→报告→调查分析→责任处理→落实防范措施→记录。
3.4进度控制流程：
3.4.1计划编制与下达流程：编制总/月/周计划→审批→下达→交底。
3.4.2进度跟踪与检查流程：收集实际进度数据→与计划比较→分析偏差。
3.4.3进度调整流程：分析偏差原因→制定调整措施→审批→实施调整→更新计划。
3.4.4进度报告流程：定期编制进度报告→报送（业主/监理/公司）。
3.5成本控制流程：
3.5.1预算编制与分解流程：编制责任成本预算→分解到部门/工序→交底。
3.5.2成本核算流程：收集成本数据（人工/材料/机械/分包/管理费）→分类核算→与预算比较→分析。
3.5.3工程计量与支付流程：完成工程量统计→编制计量支付申请→报审（监理/业主）→核对确认→办理支付。
3.5.4成本分析与控制流程：定期召开成本分析会→查找偏差原因→制定控制措施→实施→效果评价。
3.6物资设备管理流程：
3.6.1采购流程：提报需求计划→审批→询价/招标→评审→签订合同→跟踪供货。
3.6.2验收与入库流程：到货通知→报验→检查（数量/质量/规格）→合格办理入库手续→登记台账，不合格处理。
3.6.3领用与发放流程：领用申请→审批→库房核发→登记出库→限额控制。
3.6.4设备管理流程：设备进场验收→操作规程交底→日常保养→定期维修→检查记录→退场管理。
3.7合同与信息管理流程：
3.7.1分包管理流程：分包策划→资格审查→招标/谈判→合同签订→过程管理→结算支付→评价。
3.7.2变更与索赔流程：识别变更/索赔事件→收集证据→编制文件→报审→谈判→确认→执行→记录。
3.7.3文件收发与流转流程：接收→登记→拟办→批示→传阅/办理→归档。
3.7.4会议管理流程：确定议题→通知参会人员→组织召开→形成纪要→分发执行→跟踪落实。
第四部分：竣工验收与移交阶段管理流程
4.1竣工准备流程：
4.1.1 工程收尾，完成剩余工程量。
4.1.2 组织内部预验收，检查工程实体质量和观感质量，排查整改问题。
4.1.3 清理施工现场，拆除临时设施。
4.1.4 整理、编制竣工资料，确保完整、准确、规范。
4.2竣工验收流程：
4.2.1 提交竣工验收申请报告及竣工资料。
4.2.2 配合业主、监理、设计及相关主管部门组织的竣工验收。
4.2.3 对验收提出的问题进行整改。
4.2.4 办理竣工验收备案手续。
4.3工程移交流程：
4.3.1 办理工程实体及相关设施的移交手续。
4.3.2 移交完整的竣工资料。
4.3.3 办理工程结算。
4.4项目总结与解散流程：
4.4.1 编写项目总结报告，分析经验教训。
4.4.2 完成财务清算、资产处置。
4.4.3 办理项目部解散手续，人员撤场。
第五部分：附则
5.1 本制度流程图中涉及的表单、记录等，按项目部统一制定的文件执行。
5.2 各流程的具体操作细则可根据需要另行制定。
5.3 本制度由项目经理部负责解释和修订。
5.4 本制度自发布之日起生效。
篇三：《施工项目部管理制度》（岗位职责导向型）
第一章 总则
第一条 为明确本项目部各岗位人员的管理职责，确保各项管理制度和工作流程得到有效执行，实现项目管理目标，特制定本岗位职责导向型管理制度。
第二条 本制度的核心在于明确“谁负责、负什么责、如何负责”，通过清晰的职责划分，实现高效协同与权责对等。
第三条 本制度适用于项目部全体成员，是指导个人工作、进行绩效考核的基本依据。
第二章 项目经理岗位职责
第四条核心职责：作为项目第一责任人，对项目的整体绩效（质量、安全、进度、成本、合同履约、团队建设等）负全面领导责任。
第五条具体职责：
1. 组织建立健全项目管理体系，审批项目部各项管理制度和实施计划。
2. 负责项目部组织机构的设置与人员配置，领导项目团队建设。
3. 主持制定项目总体目标，并将其分解落实到各部门和关键岗位。
4. 全面负责项目的生产、经营管理决策，审批重大资源调配和支出。
5. 主持项目重要会议（如开工动员会、生产调度会、成本分析会、竣工总结会等）。
6. 负责与业主、监理、设计、政府主管部门及其他相关方的总体协调沟通。
7. 处理项目中出现的重大问题和突发事件。
8. 监督检查项目目标的执行情况，对项目整体风险进行管控。
9. 负责项目合同的最终履约，主持工程结算与收款工作。
10. 对项目部全体人员的工作进行指导、监督和考核。
第三章 项目副经理（生产经理）岗位职责
第六条核心职责：在项目经理领导下，具体负责项目施工生产的组织、指挥、协调和管理，对施工进度、现场资源调配、安全文明施工负主要责任。
第七条具体职责：
1. 组织编制并实施施工进度计划（月、周、日），确保进度目标的实现。
2. 负责施工现场的平面布置管理、临时设施搭建与维护。
3. 合理调配劳动力、材料、机械设备等生产资源，确保施工连续均衡进行。
4. 主持召开日常生产协调会，解决施工中出现的具体问题。
5. 监督检查施工过程中的安全生产、文明施工措施的落实情况。
6. 负责协调各分包单位、作业队伍之间的施工配合。
7. 参与审核施工方案，对现场施工方法和技术措施提出建议。
8. 收集、整理、上报生产进度报表及相关资料。
9. 协助项目经理处理与生产相关的外部协调事务。
10. 对分管范围内的下属人员进行管理和考核。
第四章 项目总工程师（技术负责人）岗位职责
第八条核心职责：在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理和质量管理工作，对工程技术方案的正确性、施工过程质量控制的有效性负主要责任。
第九条具体职责：
1. 组织相关人员熟悉和审查施工图纸，主持图纸会审和设计交底。
2. 主持编制施工组织设计、重大或专项施工方案，并按规定报批。
3. 负责建立和维护项目质量保证体系，制定质量管理实施细则。
4. 组织实施技术交底工作，解决施工过程中的技术难题。
5. 负责测量、试验、检验工作的管理，审核相关报告。
6. 监督检查工程实体质量，组织实施质量检查和验收工作。
7. 负责质量事故的调查处理，制定纠正和预防措施。
8. 推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关。
9. 负责竣工技术文件的编制、审核和移交。
10. 对项目部技术、质量管理人员进行业务指导和考核。
第五章 安全总监（安全部门负责人）岗位职责
第十条核心职责：在项目经理领导下，具体负责项目安全生产、环境保护、职业健康和文明施工的管理与监督工作，对防止安全事故、减少环境影响负主要责任。
第十一条具体职责：
1. 组织建立和完善项目安全生产保证体系和环境管理体系。
2. 编制项目安全管理策划、应急救援预案，并组织实施。
3. 负责组织安全教育培训和安全技术交底的监督。
4. 组织开展定期和不定期的安全生产、文明施工、环境保护检查，督促隐患整改。
5. 监督检查危险性较大分部分项工程安全专项方案的落实情况。
6. 负责劳动防护用品、安全设施的检查与管理。
7. 参与或组织安全事故的调查处理，统计上报安全信息。
8. 监督分包单位的安全管理工作。
9. 收集、整理、保管安全管理相关资料。
10. 对项目部专兼职安全员进行管理和指导。
第六章 合同预算（商务）部门负责人岗位职责
第十二条核心职责：在项目经理领导下，负责项目的成本控制、合同管理、预决算、工程计量与支付、变更索赔等商务管理工作，对项目经济效益负责。
第十三条具体职责：
1. 组织编制项目责任成本预算，并进行过程跟踪与控制。
2. 负责工程成本的核算、分析，定期提交成本分析报告。
3. 负责主合同及分包合同、采购合同等的评审、签订、履行、管理和归档。
4. 负责工程量的核算、确认，编制工程计量支付申请。
5. 负责工程变更的洽商、资料收集、报批、结算。
6. 负责工程索赔与反索赔工作，收集证据，编制索赔报告。
7. 参与分包、物资采购的招标与评审工作。
8. 负责项目竣工结算的编制与报审。
9. 建立和管理项目经济活动相关的台账和资料。
10. 对部门人员进行管理和业务指导。
第七章 物资设备部门负责人岗位职责
第十四条核心职责：在项目经理领导下，负责项目所需物资（材料、构配件等）和设备（自有、租赁）的计划、采购、供应、存储、使用和管理工作，对保障物资供应、控制物资成本、确保设备完好负主要责任。
第十五条具体职责：
1. 根据施工计划和预算，编制物资需求计划和采购计划。
2. 负责供应商的选择、评价和管理，组织物资采购招标或询价。
3. 负责物资的进场验收、取样送检、入库保管、发放领用等管理工作。
4. 建立物资台账，定期盘点，做到账物相符。
5. 控制物资消耗，负责废旧物资的处理。
6. 负责施工设备的计划、调配、租赁、进出场管理。
7. 组织设备的日常保养、维修和检查，确保设备安全有效运行。
8. 建立设备台账和运行、维修记录。
9. 负责油料等能源的管理。
10. 对部门人员进行管理和业务指导。
第八章 综合办公室（行政）负责人岗位职责
第十六条核心职责：在项目经理领导下，负责项目部的行政事务、后勤保障、人力资源、文档信息、印章证照、对外联络协调等工作，为项目顺利运行提供支持和服务保障。
第十七条具体职责：
1. 负责项目部办公、生活等后勤保障工作。
2. 负责项目部人员的招聘、入职、考勤、劳资、培训、考核等人力资源管理事务。
3. 负责项目部印章、证照的管理和使用。
4. 负责项目部各类文件、资料、函件的收发、登记、传阅、保管和归档。
5. 负责项目部会议的组织安排和会议纪要的整理。
6. 负责项目部对外宣传、公共关系协调和接待工作。
7. 负责项目部固定资产、办公用品的管理。
8. 负责项目部治安保卫、消防安全等内部安全管理。
9. 协调处理地方关系，为项目创造良好的外部环境。
10. 完成项目经理交办的其他综合性事务。
第九章 其他岗位职责
第十八条 施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、试验员、测量员等其他岗位人员，应在各自直接上级的领导下，依据相应的岗位说明书和本制度的相关规定，认真履行各自的具体工作职责。
第十章 协作与沟通
第十九条 各部门、各岗位之间应加强横向沟通与协作，信息共享，互相支持，形成管理合力。
第二十条 建立例会制度（如生产调度会、技术质量会、安全例会等），作为信息沟通和问题协调的主要平台。
第二十一条 内部请示、报告、文件流转等应遵循规定的程序和渠道。
第十一章 考核与责任追究
第二十二条 项目部将依据本制度规定的岗位职责，结合工作目标完成情况，对各岗位人员进行定期绩效考核。
第二十三条 对认真履行职责、工作业绩突出者给予奖励；对失职、渎职，造成不良后果者，依据项目部奖惩规定及公司相关制度追究责任。
第十二章 附则
第二十四条 各岗位的具体《岗位说明书》作为本制度的补充，具有同等效力。
第二十五条 本制度由项目经理负责解释。
第二十六条 本制度自发布之日起施行。
