银行金库是金融体系安全运行的基石，是国家货币和贵重物品的集中保管地。其安全与否直接关系到银行的信誉、资金安全乃至社会金融秩序的稳定。因此，建立一套科学、严谨、全面的《银行金库管理制度》至关重要。该制度旨在通过规范化操作、明确化职责、强化监督，有效防范内外风险，确保库房绝对安全。本文将提供不同侧重点的金库管理制度范文，以供参考。
篇一：《银行金库管理制度》
第一章 总则
第一条 为加强本行金库管理，规范业务操作，保障本行资金、有价证券及贵重物品的安全，根据国家有关金融法规及上级单位安全保卫工作的规定，结合本行实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于本行各级机构金库（含业务库、中心库、分库）的管理。各级机构必须严格遵守本制度，确保金库的绝对安全。
第三条 金库管理遵循“安全第一、预防为主、制度约束、双人负责”的原则。金库的各项操作必须在视频监控下进行，确保所有环节有据可查、全程留痕。
第四条 本制度所称金库保管物包括：本外币现金、有价单证、重要空白凭证、贵金属、抵质押品、以及其他具有高价值的物品。
第二章 金库组织与人员管理
第五条 金库设立专职管库员岗位。管库员必须由政治可靠、责任心强、业务熟练、身体健康的正式员工担任。
第六条 管库员的任用必须经过严格的资格审查和背景调查，并报上级人事部门和安全保卫部门备案。严禁有不良记录、大额不明债务或品行不端者担任管库员。
第七条 管库员实行强制轮岗和强制休假制度，轮岗周期原则上不超过三年，休假期间不得接触金库相关工作。
第八条 金库管理实行双人负责制。金库的开启、关闭，款项、物品的出入库等一切操作，必须由两名或两名以上管库员共同在场办理，互相监督，严禁单人操作。
第九条 金库钥匙、密码的管理：
（一）金库大门钥匙和密码必须分别由不同管库员掌管。掌管钥匙者不得掌握密码，掌握密码者不得掌管钥匙。
（二）钥匙和密码的交接必须办理严格的书面交接手续，并在监控下进行。
（三）严禁将钥匙和密码信息泄露给无关人员，严禁将钥匙带离工作场所。密码应定期更换，更换时须双人在场。
第十条 所有进入金库的人员（包括管库员、监督员、检查人员等）必须进行登记，注明进出时间、事由，并由在场管库员签字确认。无关人员一律严禁进入金库。
第三章 金库设施与安全管理
第十一条 金库库房的建设必须符合国家金融行业标准，具备防盗、防火、防潮、防爆、防破坏等功能。墙体、地面、顶板的结构强度必须达到规定标准。
第十二条 金库必须安装符合标准的多道防线安防设施，包括但不限于：
（一）实体防护：安装高质量、具备多重锁定功能的金库门。
（二）入侵报警系统：在金库内外关键区域安装红外、震动、门磁等多重探测器，与本行监控中心及公安机关实现联网报警。
（三）视频监控系统：实现金库内部、库门内外、通道等区域的全方位、无死角高清视频监控，录像资料保存时间不少于九十天。
（四）出入控制系统：对进入金库区域的人员进行身份验证（如指纹、虹膜、人脸识别等）。
第十三条 金库内的消防设施必须齐全有效，定期检查、更换。库内严禁存放易燃、易爆及腐蚀性物品，严禁烟火。
第十四条 定期对金库安防设施进行全面检查和测试，发现问题及时报告并维修，确保所有设备处于良好工作状态。检查和测试过程应有详细记录。
第四章 款项、重要物品出入库管理
第十五条 出入库凭证管理：
（一）所有款项、物品的出入库，必须依据合规、有效的凭证办理。出库凭证须有权审批人签字盖章。
（二）凭证内容必须清晰、准确，包括日期、品名、数量、金额、交接人、审批人等要素。
（三）出入库凭证应分类、按序装订，作为重要档案妥善保管。
第十六条 入库操作流程：
（一）双人管库员共同开启金库。
（二）与解款员或交接人员当面清点、核对入库物品，确认品名、数量、封包等与凭证完全相符。
（三）现金清点必须使用清分机具复点，做到“先收款、后记账”。
（四）核对无误后，双方在入库凭证和登记簿上签字确认。
（五）管库员将入库物品按规定位置分区存放整齐。
第十七条 出库操作流程：
（一）双人管库员依据有效的出库凭证共同开启金库。
（二）从指定位置取出相应物品，双人复核品名、数量。
（三）与领款员或交接人员当面交接，双方共同清点确认。
（四）核对无误后，双方在出库凭证和登记簿上签字确认。
（五）出库凭证由管库员留存一份作为记账依据。
第十八条 款箱出入库管理：
（一）款箱出库前，管库员需核对领用凭证，确认领取网点、数量无误，并检查款箱施封是否完好。
（二）款箱入库时，管库员需核对交接单，清点款箱数量，检查箱体及施封是否异常。发现异常应立即报告。
第五章 库内管理
第十九条 库内物品必须摆放整齐、有序，按币种、券别、物品类别分区存放，并悬挂明显标识。
第二十条 建立金库库存登记总账及分类明细账，做到账务清晰、日清日结。每日营业终了，双人管库员必须对库存实物进行全面盘点，确保账实相符。
第二十一条 盘点结果必须记录在《金库盘点登记簿》上，由两名管库员和在场监督员共同签字确认。如发现长短款或差错，必须立即查明原因并向主管领导报告，不得隐瞒不报或自行处理。
第二十二条 定期对库内重要空白凭证、有价单证等进行清查，核对连号情况，防止丢失、错用。
第二十三条 保持库内环境整洁、干燥、通风。定期对库内温湿度进行监控和记录。
第六章 监督与检查
第二十四条 本行会计部门、安全保卫部门及内控合规部门为金库管理的监督部门，有权对金库管理情况进行定期或不定期的检查。
第二十五条 检查内容包括：制度执行情况、人员在岗情况、账实相符情况、安防设施运行情况、应急预案掌握情况等。
第二十六条 检查必须由两名或以上检查人员进行，并有管库员陪同。检查过程不得影响金库正常业务操作。检查结束后，应出具书面检查报告，对发现的问题提出整改意见并跟踪落实。
第七章 应急处置
第二十七条 制定详细的金库安全应急预案，包括应对抢劫、盗窃、火灾、自然灾害、设备故障等突发事件的处置流程。
第二十八条 全体管库员及相关人员必须熟练掌握应急预案内容，并定期组织演练，提高应急处置能力。
第二十九条 发生突发事件时，应以保障人员生命安全为首要原则，沉着冷静，按照预案迅速采取措施，并第一时间报告上级领导和公安机关。
第八章 附则
第三十条 对严格遵守本制度，在金库安全管理工作中表现突出的个人或集体，予以表彰和奖励。对违反本制度，造成资金或财产损失的，将根据情节严重程度，追究相关人员的行政、经济乃至法律责任。
第三十一条 本制度由本行安全保卫部门负责解释和修订。
第三十二条 本制度自印发之日起施行。以往有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
篇二：《银行金库管理制度》
前言：操作流程与行为规范
本制度旨在为金库管理提供一个清晰、标准化的日常操作流程。它将一个完整的工作日划分为若干关键阶段，详细规定了每个阶段的操作步骤、人员职责和行为规范。本制度的核心是“流程驱动、节点控制”，要求每一位管库员及相关人员严格按照既定流程执行任务，确保每一个操作节点都符合安全与合规要求，将风险控制融入到日常工作的每一个细节之中。
第一部分：营业前准备阶段（开库作业流程）
一、人员到位与准备
- 双人到岗：两名当日值班管库员（下称管库员甲、管库员乙）须在规定时间前同时到达指定岗位，并进行签到。
- 领取钥匙：管库员甲与管库员乙共同前往钥匙保管处，在监控下，按照双人领取、双人登记的原则，分别领取由各自掌管的金库大门钥匙（或钥匙的一部分）及相关库区钥匙。
- 密码准备：分别掌管密码的管库员应各自默记密码，不得书面记录或口头交流。
二、金库开启流程
- 外部观察：到达金库门前，首先环视周边环境，检查金库门、墙体、报警装置有无异常痕迹。确认安全后方可继续。
- 系统撤防：管库员在监控下，通过出入控制系统进行身份验证（如指纹、刷卡等），并输入正确的密码解除第一道防线（如外围报警系统）。
- 双人开锁：管库员甲和管库员乙同时使用各自掌管的钥匙开启金库大门机械锁。
- 输入密码：按规定顺序，由掌管密码的管库员输入密码，开启电子密码锁。整个过程另一名管库员必须在场监督。
- 开启库门：完成所有解锁程序后，双人协力开启金库大门。
三、入库后检查
- 首要检查：进入金库后，首先检查库内视频监控、照明、通风系统是否正常运行，检查有无异味、异常声响。
- 物品核查：迅速目视检查库内款项、物品存放状态，确认封签、标识是否完好，有无被移动或破坏的迹象。
- 完成登记：在《金库开门登记簿》上详细记录开门时间、入库人员、库内情况检查结果，并双人签字确认。
第二部分：营业中作业流程
一、现金款箱出库（下送网点）
- 凭证审核：接收运营管理部门下发的《款箱出库通知单》，双人共同审核通知单的准确性，包括网点名称、款箱数量、金额等信息。
- 款箱调拨：根据通知单，从库内指定存放区调取相应数量的现金款箱。
- 信息核对：逐一核对每个款箱的箱号、铅封号与出库通知单是否完全一致。
- 双人交接：与押运人员或网点领款员进行交接。双方共同清点款箱数量，核对箱号、铅封。
- 签收确认：核对无误后，双方在《款箱出入库交接登记簿》上签字确认。管库员留存出库凭证。
二、现金款箱入库（网点上解）
- 凭证接收：接收押运人员或网点解款员递交的《款箱入库通知单》及实物款箱。
- 外观检查：逐一检查每个款箱的外观是否完好，铅封有无破损或伪造痕迹。发现异常，立即暂停交接并向上级报告。
- 数量清点：双方共同清点入库款箱的总数量，确保与通知单一致。
- 签收登记：确认无误后，在《款箱出入库交接登记簿》上签字，并注明实收款箱数量及铅封状况。
- 入库码放：将接收的款箱按照规定区域整齐码放，等待后续清点。
三、库内现金清点与配款
- 开箱清点：在库内清点区，双人共同对上解的款箱进行开箱。开箱过程需在专用监控下进行。
- 现金清分：使用现金清分机对箱内现金进行清点、整点，核对金额是否与网点上解清单一致。
- 差错处理：如发现长短款，必须立即停止清点该款箱，保持原状，并启动差错处理程序，报告上级并查找原因。
- 现金上架：清点无误的现金，按券别、新旧程度分类，捆扎、盖章后，存入库内货架指定位置。
- 配款操作：根据次日出库计划，提前进行配款。双人从货架取款，复点后装入指定款箱，并双人施加铅封，记录铅封号。
第三部分：营业终了阶段（关库作业流程）
一、账务核对与实物盘点
- 结账操作：处理完当日所有出入库业务后，进行账务处理，结平当日金库总账及各类明细账。
- 打印报表：打印当日《金库库存报表》。
- 全面盘点：管库员甲、管库员乙根据库存报表，对库内所有现金、重要凭证、贵金属等实物进行逐笔、逐捆、逐件盘点。
- 账实核对：将盘点结果与报表数据逐一核对，确保账实完全相符。如不符，必须立即查明原因，在问题解决前不得关门。
- 盘点登记：在《金库每日盘点表》上记录盘点结果，并由管库员甲、管库员乙及在场监督员共同签字确认。
二、库内整理与安全检查
- 物品归位：将所有物品码放整齐，清空操作台面，保持库内整洁。
- 安全巡查：最后巡视一遍库内，检查有无遗留物品，所有柜门是否锁好，消防设施是否正常，有无安全隐患。
三、金库关闭流程
- 人员清场：确认除两名管库员外，无其他人员在库内。
- 关闭库门：双人协力关闭金库大门。
- 双人上锁：管库员甲和管库员乙同时使用各自钥匙进行上锁。
- 设置密码：由掌管密码的管库员输入密码，锁定电子锁。
- 系统设防：退出金库区域后，在出入控制系统上进行设防操作，启动全部报警系统。
- 最终确认：再次检查库门是否已完全锁闭，报警系统是否已处于工作状态。
四、钥匙交还与离岗
- 钥匙入柜：双人共同前往钥匙保管处，在监控下将各自掌管的钥匙交还至专用保管柜中，并履行登记手续。
- 确认离岗：完成所有工作，履行签退手续后方可下班。
本流程为金库管理的标准作业程序，所有相关人员必须严格遵守，任何偏离流程的操作均需获得授权并详细记录。
篇三：《银行金库管理制度》
第一部分：核心风险控制框架
一、制度目标与风险理念
本制度的核心目标是通过建立一个多层次、全方位的风险控制体系，主动识别、评估、监控和缓释银行金库运营过程中面临的各类风险，将金库安全管理从事后应对转变为事前预防和事中控制。我们认为，金库风险主要源于操作、安防、人员和合规四个维度，本制度将围绕这四个核心领域构建控制矩阵。
二、基本控制原则
- 职责分离原则：金库操作、监督、审计等职能必须严格分离。管库员不得兼任监督员或审计员。钥匙与密码的分管是此原则的基石。
- 双人（多人）控制原则：所有关键操作环节，包括但不限于开/关库门、出入库交接、库内盘点、密码更换等，必须由两名或以上人员共同执行，形成相互制约、相互监督的机制。
- 授权与审批原则：任何对金库内保管物的处置（出库、调拨等）都必须基于合法、有效的授权。严禁无凭证、越权操作。
- 全程留痕原则：所有金库操作活动都必须通过视频监控、操作日志、交接单据等方式进行完整记录，确保任何行为都可追溯、可审查。
第二部分：操作风险（Operational Risk）控制
一、风险识别
操作风险是金库管理中最常见、最直接的风险，主要包括：
- 内部欺诈风险：管库员监守自盗、内外勾结。
- 流程错误风险：因操作不当、疏忽导致的出入库差错、账实不符。
- 信息系统风险：因系统故障、数据错误导致的管理混乱。
二、控制措施
- 针对内部欺诈风险：
- 强制轮岗与休假：定期对管库员进行岗位轮换和强制性脱岗休假，打破可能形成的固有作案环境和利益链条。
- 交叉复核：在出入库、盘点等环节，引入第三方（如会计主管、运营经理）进行不定期抽查复核，增加舞弊行为被发现的概率。
- 异常行为监测：通过对视频监控的智能分析和对操作日志的模式挖掘，识别管库员的异常行为模式（如频繁的单人靠近敏感区域、异常时段的操作等），并触发预警。
- 针对流程错误风险：
- 标准化操作清单（Checklist）：为开库、关库、盘点等复杂流程设计标准化的操作清单，要求管库员逐项确认完成，减少因遗忘或疏忽造成的错误。
- 实物与凭证的双向核对：出入库时，不仅要根据凭证核对实物，也要根据实物反向追查凭证的合规性，形成闭环管理。
- “三清”制度：要求每日营业结束时做到“账务清、实物清、现场清”，确保问题不隔夜，当日问题当日解决。
- 针对信息系统风险：
- 系统访问权限最小化：金库管理系统的用户权限需严格按照“必须知道”和“最小授权”原则进行配置。
- 数据备份与恢复：建立可靠的数据备份机制，确保在系统故障时能够迅速恢复数据，保证业务连续性。
- 系统日志审计：定期审计金库管理系统的操作日志，监控所有对数据的增、删、改操作。
第三部分：安防风险（Security Risk）控制
一、风险识别
安防风险主要指来自外部的暴力侵入、盗窃、抢劫，以及由内部设施故障引发的风险。
- 外部侵入风险：犯罪分子通过暴力或技术手段强行进入金库。
- 内部设施失效风险：监控、报警、消防等系统因老化、维护不当而失效。
- 环境风险：火灾、水浸等自然或意外灾害对库内资产造成破坏。
二、控制措施
- 纵深防御体系：
- 构建三道防线：第一道防线为银行营业区域的整体安防；第二道防线为通往金库的专用通道，设置门禁和监控；第三道防线为金库库体本身，具备最高的物理防护等级。
- 多技术融合：将视频监控、入侵报警、出入控制、语音对讲等多个子系统进行集成，实现联动报警和一体化管理。
- 主动预防与维护：
- 预防性维护计划：制定所有安防设备的年度、季度、月度维护计划，并严格执行，将“坏了再修”变为“主动保养”。
- 定期渗透测试：聘请专业的第三方安保公司，模拟外部攻击，对金库的物理和技术防线进行“渗透测试”，以检验安防体系的有效性，并根据测试结果进行加固。
- 环境监控与应急：
- 智能化环境监测：在库内安装温湿度、烟感、水浸等传感器，实现对库内环境的24小时不间断监控，并在出现异常时自动报警。
- 应急预案实战化：定期组织针对抢劫、火灾等场景的应急演练，演练不仅要走流程，更要设置意外情况，检验人员的临场应变能力。
第四部分：人员与合规风险控制
一、风险识别
- 人员道德风险：员工因个人原因（如赌博、巨额债务）而产生犯罪动机。
- 合规风险：金库管理行为违反国家法律法规或监管部门的规定，导致罚款、声誉受损等。
二、控制措施
- 人员全生命周期管理：
- 严格准入：在招聘环节进行深入的背景调查和职业操守评估。
- 持续关注：建立员工行为排查机制，关注管库员等关键岗位人员的八小时外表现，如发现有赌博、过度借贷等异常情况，及时进行谈话或调离岗位。
- 关爱与激励：通过合理的薪酬福利和职业发展通道，提升员工的归属感和职业荣誉感，从根本上降低道德风险。
- 合规管理体系：
- 法规库与制度匹配：建立动态更新的金融安防法规库，定期审视本行金库管理制度，确保与最新的监管要求保持一致。
- 内外部审计联动：将内部审计与外部监管检查相结合，形成强大的合规监督压力。对审计发现的问题，建立整改台账，明确责任人与整改时限，确保问题闭环。
- 合规文化建设：通过常态化的培训和宣传，使“合规是底线、安全是生命”的理念深入每一位员工心中，变“要我合规”为“我要合规”。
结论
本风险控制框架提供了一个系统性的金库管理视角。它强调风险的预见性和控制的主动性，要求管理者不仅是操作的执行者，更是风险的识别者和控制者。通过有效实施本框架，可最大限度地保障金库安全，维护银行的核心利益。
