企业工伤管理是保障员工生命安全与健康、维护企业正常生产经营秩序的基石。建立系统、规范的工伤管理制度，不仅是企业履行法律责任、规避运营风险的必然要求，更是体现企业人文关怀、增强员工归属感与凝聚力的重要举措。该制度旨在明确工伤预防、报告、调查、处理、康复及保障的全流程管理，确保工伤事件得到及时、公正、有效的处理。本文将呈现多篇不同侧重点的企业工伤管理制度范文，为企业提供详尽、实用的参考。
篇一：《企业工伤管理制度》
第一章 总则
第一条 为保障公司员工在生产工作中的安全和健康，规范工伤事故的报告、调查、处理、认定及善后补偿程序，根据国家相关法律法规及政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有员工，包括但不限于正式合同工、劳务派遣人员、实习生等在公司管理范围内从事生产、工作的各类人员。
第三条 本制度所称工伤（或称工伤事故），是指员工在工作时间、工作场所内，因工作原因所受到的事故伤害和患职业病，以及符合法律法规规定的其他情形。
第四条 工伤管理工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循公平、公正、公开、及时的原则，旨在最大限度地减少工伤事故的发生，保障伤者得到及时救治和合理补偿，维护员工和公司的合法权益。
第五条 公司设立工伤管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管安全、人力资源的副总经理担任副组长，成员包括安全生产部、人力资源部、财务部、工会及各相关业务部门负责人。领导小组下设办公室在人力资源部，负责日常管理工作。
第二章 组织机构与职责
第六条 工伤管理领导小组主要职责：
（一）贯彻执行国家关于工伤保险和安全生产的法律法规及方针政策。
（二）审定公司工伤管理制度、年度工作计划及重大安全生产决策。
（三）统一领导和指挥公司重大工伤事故的应急救援和调查处理工作。
（四）审批重大工伤事故的处理方案、补偿标准及责任追究决定。
（五）研究解决工伤管理工作中的重大问题。
第七条 人力资源部作为工伤管理日常工作机构，主要职责：
（一）负责本制度的宣传、培训和解释工作。
（二）负责员工的工伤保险参保、缴费及关系管理。
（三）受理公司内部的工伤事故报告，指导和协助事发部门进行现场处理。
（四）组织或参与工伤事故的调查、取证，整理、保管事故相关资料，建立工伤事故档案。
（五）负责在法定时限内向社会保险行政部门提出工伤认定申请。
（六）负责劳动能力鉴定申请、工伤医疗管理、工伤待遇核算与支付。
（七）负责与工伤员工或其家属的沟通、协调，处理善后事宜。
（八）定期对公司工伤事故数据进行统计分析，提出改进建议。
第八条 安全生产部主要职责：
（一）负责制定和监督执行公司各项安全生产规章制度和操作规程。
（二）组织开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（三）组织进行安全生产检查，识别和评估作业场所的危险源，落实整改措施，消除事故隐患。
（四）负责工伤事故的技术分析，从技术和管理层面提出预防措施。
（五）参与工伤事故的调查处理，重点分析事故原因，提出对相关责任人的处理建议。
第九条 各业务部门（车间/班组）主要职责：
（一）本部门工伤预防和管理的第一责任主体，部门负责人为第一责任人。
（二）严格执行公司安全生产制度，对本部门员工进行日常安全教育。
（三）发生工伤事故后，立即组织现场抢救，保护事故现场，并按规定程序上报。
（四）配合公司相关部门进行事故调查，如实提供情况。
（五）负责本部门工伤员工的岗位调整、工作安排及复工后的关心与帮助。
第十条 全体员工职责与权利：
（一）严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
（二）有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告。
（三）发生工伤事故后，应立即报告直接上级，并有权获得及时救治和相应的工伤保险待遇。
（四）有义务配合事故调查，如实陈述事故经过。
第三章 工伤报告与现场处理
第十一条 报告程序：
（一）发生工伤事故后，受伤员工或现场目击者必须在第一时间向所在部门负责人或当班主管报告。
（二）部门负责人在接到报告后，应立即采取必要措施组织抢救，并在一小时内向人力资源部和安全生产部报告。报告内容应包括事发时间、地点、伤者信息、事故简要经过及伤情。
（三）对于重伤、死亡或可能导致职业病的事故，人力资源部在接到报告后必须在一小时内向公司工伤管理领导小组报告，并根据事故等级，在规定时限内向属地安全生产监督管理部门和人力资源社会保障部门报告。
（四）任何部门或个人不得瞒报、谎报、迟报工伤事故，或故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
第十二条 现场处理：
（一）救治为先。事故发生后，首要任务是抢救伤员。现场人员应根据伤情采取必要的急救措施，并立即拨打急救电话或将伤员送往就近的协议医疗机构。
（二）保护现场。在不影响抢救的前提下，应尽力保护好事故现场的原始状态，包括相关物证、痕迹等，以便于后续的事故调查。如确需移动现场物品，应做好标记、拍照或录像。
（三）疏散隔离。根据事故性质，及时疏散无关人员，设立警戒区，防止次生事故发生，并维护现场秩序。
第四章 工伤调查与认定
第十三条 事故调查：
（一）对于轻微伤害事故，由事发部门负责人组织，安全生产部及人力资源部派员参加进行调查。
（二）对于一般及以上工伤事故，由人力资源部牵头，会同安全生产部、工会及事发部门组成事故调查组进行全面调查。
（三）必要时可邀请外部专家或上级主管部门参与调查。
（四）事故调查组有权向有关人员了解情况、调阅资料，任何人员不得拒绝、阻挠。
（五）调查内容应包括：事故发生的时间、地点、经过、人员伤亡情况、直接和间接经济损失、事故原因、事故性质、责任划分等。
（六）调查结束后，应形成书面的《工伤事故调查报告》，经工伤管理领导小组审批。报告内容应事实清楚、证据确凿、原因分析透彻、责任认定准确、整改措施具体。
第十四条 工伤认定：
（一）自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起三十日内，由人力资源部代表公司向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。
（二）如公司未按前款规定提出工伤认定申请，工伤职工或者其近亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起一年内，可以直接向公司所在地统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。
（三）申请工伤认定需提交的材料，由人力资源部按规定准备齐全，包括工伤认定申请表、与公司的劳动关系证明、医疗诊断证明或者职业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）等。
（四）人力资源部负责全程跟进工伤认定流程，及时补充材料，领取《工伤认定决定书》，并送达相关部门及个人。
第五章 工伤医疗与停工留薪期管理
第十五条 工伤医疗：
（一）员工发生工伤后，应送往签订服务协议的医疗机构进行救治。情况紧急时，可以先到就近的医疗机构急救。
（二）工伤员工的医疗费用，符合工伤保险诊疗项目目录、药品目录、住院服务标准的，由工伤保险基金支付。
（三）治疗工伤所需费用，先由公司垫付，待工伤认定及待遇核定后，凭相关票据向社保经办机构报销。
（四）工伤员工需要暂停工作接受工伤医疗的，实行停工留薪期。停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由公司按月支付。
（五）停工留薪期一般不超过十二个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过十二个月。
第十六条 停工留薪期管理：
（一）人力资源部负责为工伤员工建立健康档案，定期与主治医生和员工本人沟通，了解其治疗、康复情况。
（二）工伤员工在停工留薪期内，应积极配合治疗，并按公司要求定期提供医疗机构出具的诊断证明。
（三）停工留薪期满或伤情相对稳定后，工伤员工应及时进行劳动能力鉴定。
第六章 劳动能力鉴定与待遇支付
第十七条 劳动能力鉴定：
（一）工伤员工伤情相对稳定后，存在残疾、影响劳动能力的，由人力资源部或员工本人向设区的市级劳动能力鉴定委员会提出劳动能力鉴定申请。
（二）劳动能力鉴定委员会根据国家标准，对工伤员工的伤残等级和生活自理障碍程度进行鉴定，并出具鉴定结论。
（三）公司或工伤员工对初次鉴定结论不服的，可以在收到该鉴定结论之日起十五日内向省级劳动能力鉴定委员会提出再次鉴定申请。
第十八条 工伤保险待遇：
（一）人力资源部根据《工伤认定决定书》和《劳动能力鉴定结论书》，以及相关法律法规，核算工伤员工应享受的各项工伤保险待遇。
（二）各项待遇包括但不限于：一次性伤残补助金、伤残津贴、一次性工伤医疗补助金、一次性伤残就业补助金、生活护理费、丧葬补助金、供养亲属抚恤金等。
（三）属于工伤保险基金支付的项目，由人力资源部负责向社保经办机构申领；属于公司支付的项目，由人力资源部报批后，通知财务部按时足额支付给员工或其家属。
（四）关于一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金，若员工选择与公司解除或终止劳动关系，公司将按规定标准支付。若员工选择继续在公司工作，则该两项待遇不予支付。
第七章 事故处理与责任追究
第十九条 “四不放过”原则：
公司对所有工伤事故的处理，严格遵循以下原则：
（一）事故原因未查清不放过。
（二）事故责任人未受到处理不放过。
（三）相关人员未受到教育不放过。
（四）防范措施未落实不放过。
第二十条 责任追究：
（一）根据事故调查报告认定的责任，对工伤事故负有责任的部门和个人，公司将视情节严重程度，给予通报批评、经济处罚、降职、撤职、解除劳动合同等处分。
（二）构成犯罪的，依法移交司法机关追究其刑事责任。
（三）对于瞒报、谎报、迟报工伤事故，或伪造、破坏事故现场的单位和个人，将予以从重处罚。
第二十一条 改进措施：
（一）事故调查报告中提出的各项防范和整改措施，由安全生产部监督，相关责任部门必须在规定期限内落实到位。
（二）公司将工伤事故案例纳入安全生产培训内容，组织全体员工进行学习，举一反三，吸取教训，防止类似事故再次发生。
第八章 附则
第二十二条 本制度的规定如与国家新颁布的法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十三条 本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条 本制度自发布之日起施行。
篇二：《企业工伤管理制度》
引言：我们的承诺
每一位员工都是公司最宝贵的财富。保障大家在工作中的安全与健康，是我们不可推卸的首要责任。我们深知，任何一次工伤事故，不仅给员工个人及其家庭带来痛苦，也给公司的稳定发展造成损失。因此，我们制定本管理制度，旨在建立一个以人为本、反应迅速、流程清晰、处置得当的工伤管理体系。我们承诺，当不幸发生时，公司将是员工最坚实的后盾，确保每一位伤者都能得到最及时、最有效的救助与关怀。本制度不仅是管理的规范，更是我们共同守护平安的行动指南。
第一部分：当事故发生时——应急响应与报告流程
步骤一：生命至上，立即施救
- 第一目击者/同事的责任：
- 发现同事受伤，你的首要任务是判断现场环境是否安全。若存在二次伤害风险（如火灾、触电、高空坠物），应在保证自身安全的前提下，将伤者转移至安全地带。
- 立即评估伤者状况。对于轻微伤，可使用现场急救箱进行简单处理；对于重伤，如大出血、昏迷、骨折等，切勿随意移动伤者，应立即拨打急救电话，清晰告知事故地点、伤者人数、伤情概况。
- 在专业医护人员到达前，根据所学急救知识（公司将定期组织培训）进行初步处理，如止血、包扎、保持呼吸道通畅等。
- 部门主管/现场负责人的责任：
- 接到事故报告后，立刻赶赴现场，组织并指挥救援工作。
- 指定专人引导急救车辆，确保救援通道畅通。
- 安排人员陪同伤者就医，并通知其家属。
- 在确保救援优先的前提下，保护事故现场。
步骤二：快速报告，启动程序
- 报告时限（黄金一小时）：
- 员工/目击者 -> 部门主管：事故发生后，必须在10分钟内口头报告。
- 部门主管 -> 人力资源部/安全生产部：接到报告后，必须在1小时内通过电话或即时通讯工具上报。
- 报告内容（五要素法）：
- 谁（Who）：受伤员工的姓名、部门、工号。
- 何时（When）：事故发生的具体时间。
- 何地（Where）：事故发生的详细地点，如某车间某工位。
- 何事（What）：事故的简要经过，伤害的性质和部位。
- 现状（How）：伤者的目前状况，已采取的措施。
- 书面报告：
- 事发部门主管需在24小时内填写《工伤事故快报表》，提交至人力资源部。该表格将作为启动后续流程的正式依据。
第二部分：探寻真相——事故调查与原因分析
目标：还原事实，避免重演
事故调查的目的不是追究个人“罪责”，而是为了找出导致事故的系统性、管理性漏洞，从而进行改进，防止悲剧重演。
- 成立调查小组：
- 根据事故大小，由人力资源部牵头，联合安全生产部、事发部门、工会代表，必要时可邀请技术专家，共同组成调查小组。
- 调查小组秉持客观、公正的原则独立开展工作。
- 调查方法（四维调查法）：
- 人员（Man）：与伤者、目击者、同事、主管进行访谈，了解员工的安全意识、操作熟练度、身体状况等。
- 设备（Machine）：检查涉事设备的安全防护装置是否完好、是否存在设计缺陷、维护保养是否到位。
- 环境（Medium）：勘察作业现场的布局、照明、通风、温湿度、警示标识等是否存在安全隐患。
- 管理（Management）：审阅相关的安全操作规程、培训记录、检查记录、管理制度是否存在缺失或执行不力。
- 形成调查报告：
- 调查结束后，小组需撰写详细的《工伤事故调查报告》。
- 报告中必须包含对事故根本原因的分析（例如，不仅仅是“员工操作失误”，而要深挖为何会失误，是培训不足？是设备缺陷？还是疲劳作业？），并提出具体、可行的整改建议和责任划分。
第三部分：全程陪伴——医疗、康复与待遇保障
理念：从治疗到复岗，公司与你同行
- 医疗期管理：
- 就医指引：人力资源部将为工伤员工提供协议医疗机构名单，并协助办理相关入院手续。紧急情况下，可先行就近治疗。
- 费用垫付：员工在治疗期间所有符合规定的医疗费用，由公司先行垫付，免除员工的后顾之忧。
- 探视与关怀：人力资源部与部门主管将定期探望慰问住院员工，了解其康复进展和生活需求，提供力所能及的帮助。
- 停工留薪期：
- 在医生建议的休养期间，员工的工资、奖金、福利待遇保持不变。
- 人力资源部将与员工保持定期联系，指导其按时提供病假证明，确保薪酬正常发放。
- 工伤认定与劳动能力鉴定：
- 全程代办：员工只需提供必要的个人证件和医疗材料，所有向政府部门申请工伤认定、劳动能力鉴定的繁琐流程，均由人力资源部专人负责办理。
- 透明沟通：办理过程中的每一个关键节点，如材料提交、部门受理、结论下达等，人力资源部都会及时向员工通报。
- 待遇支付：
- 一旦工伤认定和劳动能力鉴定结论下达，人力资源部将立即启动待遇核算程序。
- 制作《工伤待遇核算清单》，详细列明各项补助金、津贴的计算依据和金额，交由员工本人签字确认。
- 确认无误后，公司将以最快速度将所有应付待遇一次性或按月支付到员工账户。
第四部分：重返岗位——康复、安置与职业发展
目标：帮助员工顺利回归工作大家庭
- 康复介入：
- 对于伤情较重的员工，公司将咨询专业康复机构的意见，协助员工制定科学的康复计划。
- 在康复期间，鼓励同事与部门主管保持与伤者的联系，给予精神支持。
- 复岗评估：
- 员工伤情稳定，经医生同意后，可提出复岗申请。
- 人力资源部将组织医生、部门主管、员工本人共同进行复岗评估，判断其身体状况是否能胜任原岗位工作。
- 岗位安置：
- 返回原岗：若员工身体完全康复，可返回原工作岗位。部门需提供必要的适应期支持。
- 调整岗位：若员工因伤无法胜任原工作，公司将本着人性化原则，尽最大努力在内部为其调配合适的新岗位。
- 技能培训：对于因调岗需要新技能的员工，公司将提供免费的职业技能培训，帮助其尽快适应新角色。
- 心理援助：
- 严重的工伤事故可能给员工带来心理创伤。公司将提供专业的心理咨询服务，帮助员工克服心理障碍，重拾信心。
结语：安全是每个人的事
本制度的有效执行，需要每一位员工的理解、支持和参与。让我们共同努力，从遵守每一个操作规程做起，从提醒身边同事注意安全做起，共同营造一个零事故、零伤害的工作环境。安全，是对自己负责，对家人负责，也是对同事和公司负责。
篇三：《企业工伤管理制度》
第一部分：风险预防与安全文化建设——治“未病”之策
第一条：安全文化是根基
本公司确立“安全压倒一切，生命健康至上”的核心安全价值观。我们认为，工伤管理的首要环节在于预防，而预防的根本在于构建深入人心的安全文化。这不仅是制度的要求，更是全体员工共同的信念和行为习惯。公司高层管理者是安全文化建设的第一倡导者和践行者，各级管理者是直接推动者，每位员工都是参与者和受益者。
第二条：全员安全责任体系
（一）“一岗双责”：各级管理者在履行岗位业务职责的同时，必须对管辖范围内的安全生产负同等重要责任。安全绩效将作为管理者考核、晋升的重要依据。
（二）员工安全承诺：每位新员工入职时，需签订《安全生产承诺书》，明确知悉并承诺遵守公司的安全规定。每年进行一次全员性的安全承诺重申活动。
（三）设立安全专员：在关键岗位和高风险班组设立兼职安全员，由经验丰富、责任心强的一线员工担任，负责本班组的日常安全监督、提醒和信息传递。
第三条：动态风险评估与隐患排查治理
（一）工作危害分析（JHA）：针对所有操作岗位，特别是高风险岗位，定期组织由安全工程师、技术人员和一线员工共同参与的工作危害分析，识别每一步操作的潜在风险，并制定相应的控制措施。
（二）“随手拍”隐患上报系统：鼓励所有员工利用内部通讯软件或专用平台，随时拍摄并上报发现的安全隐患。公司设立专项奖励基金，对发现重大隐患的员工给予重奖。
（三）隐患治理闭环管理：所有上报的隐患将进入公司安全管理系统，明确整改责任人、整改时限和复查人。实现从发现、登记、整改、复查到销号的全流程闭环管理，确保每一个隐患都得到有效治理。
第四条：精准化安全培训与教育“
（一）三级安全教育：严格执行新员工的公司级、部门级、班组级三级安全教育，未经培训或考核不合格者，一律不得上岗。
（二）场景化、体验式培训：摒弃说教式培训，大力推行VR安全体验、模拟事故应急演练、消防实操等体验式培训，让员工在身临其境中掌握安全技能，强化安全意识。
（三）“每日班前五分钟”安全喊话：各班组在每日上岗前，利用五分钟时间，由班组长针对当天的作业任务、天气状况、设备状态等进行安全提示和风险预警。
（四）事故案例警示教育：定期收集本行业、本地区乃至公司内部的事故案例，通过视频、图片、故事分享等形式，组织员工学习讨论，深刻吸取教训。
第二部分：工伤事故应急与善后处理——行“已病”之方
第五条：分级应急响应机制
公司根据工伤事故的严重程度（如轻微伤、重伤、死亡、群体性事故），设定不同等级的应急响应。
（一）蓝色响应（轻微伤）：由部门/班组层面启动，现场人员进行初步处置和报告，人力资源部备案指导。
（二）黄色响应（重伤/职业病）：由公司层面启动，工伤管理办公室（人力资源部）统一协调，各相关部门联动，公司领导到场指挥。
（三）橙色/红色响应（死亡/重大事故）：最高级别响应，立即成立以公司总经理为首的应急指挥部，全面接管事故处理，并按规定上报政府监管部门。
第六条：人性化善后工作指引
工伤善后工作不仅仅是经济补偿，更重要的是对员工及其家庭的人文关怀。
（一）成立“一对一”关怀小组：对于重伤及以上事故，公司将指派一名人力资源部专员、一名部门代表和一名工会代表，组成“一对一”关怀小组，作为公司与伤者家庭沟通的主要桥梁，全程负责协调医疗、生活、心理等各方面事宜。
（二）家属接待与支持：为外地赶来的伤者家属提供临时住宿，安排专人协助其处理相关事务，并提供必要的心理疏导。
（三）法律援助服务：若工伤事故涉及复杂的法律问题，公司将主动为员工提供法律咨询服务，协助其维护自身合法权益。
第七条：工伤认定与保障的“绿色通道”
（一）内部流程最简化：在公司内部，所有与工伤相关的审批、报销、申请流程，均设为最高优先级，确保在最短时间内完成。
（二）外部申报专业化：由人力资源部经验丰富的专员负责处理所有对外的工伤认定和劳动能力鉴定申请，利用其专业知识，确保材料准备齐全、流程顺畅，为员工争取最快、最有利的认定结果。
第三部分：持续改进与数据驱动决策——谋“长久”之计
第八条：工伤数据深度分析
（一）建立工伤数据库：详细记录每一次工伤事故的时间、地点、类型、原因、涉及人员（年龄、工龄、岗位）等信息。
（二）定期统计与分析：每季度、每年度对工伤数据进行多维度分析，找出事故高发的岗位、时段、人群和原因，形成数据分析报告。例如，分析发现某类伤害主要集中在新员工群体，则说明新员工培训需要加强。
第九条：管理评审与体系优化
（一）年度工伤管理评审会议：每年由公司工伤管理领导小组主持召开专题会议，审阅年度工伤数据分析报告，评估本年度工伤管理制度的执行效果和适宜性。
（二）基于数据的决策：会议将根据数据分析结果，讨论并决策下一年度的安全工作重点、预算投入方向、制度修订内容等。例如，若数据显示高空作业事故频发，则下一年度的重点将放在改善高空作业防护设施和加强专项培训上。
（三）制度的动态修订：本制度并非一成不变，而是根据国家法律法规的更新、公司业务的发展以及管理评审的结果，进行持续的修订和完善，确保其科学性、有效性和前瞻性。
结语：迈向本质安全
本制度的核心思想，是从被动的事故处理转向主动的风险预防，从依赖制度约束转向依靠文化引领，从经验管理转向数据驱动。我们的终极目标，是建立一个自我学习、自我完善的工伤管理与安全生产体系，最终实现企业的本质安全，让每一位员工都能在一个健康、安全、受尊重的工作环境中，实现个人价值，并与公司共同成长。
