工地是人员密集且流动性大的复杂环境，科学的考勤管理是保障工程顺利进行、维护劳务人员合法权益、提升项目管理水平的关键。建立规范的《工地考勤管理制度》，旨在明确工作纪律，准确核算工时与薪酬，杜绝管理漏洞，预防劳务纠纷，并为安全生产责任追溯提供依据。本文将提供数篇不同侧重点的工地考勤管理制度范文，以供各项目部参考与应用。
篇一：《工地考勤管理制度》
第一章 总则
第一条 目的
为规范项目部全体人员（包括管理人员、劳务分包单位作业人员，下同）的考勤行为，严肃劳动纪律，提高工作效率，保障工程项目有序、高效推进，同时确保薪酬核算的准确性、公正性与及时性，保障各方合法权益，依据国家相关法律法规及公司管理规定，结合本工程项目实际情况，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于进入本工程项目施工现场的所有人员，包括但不限于项目部管理人员、各专业分包单位、劳务分包单位派驻的现场管理人员及一线作业人员。所有在场人员均须遵守本制度的规定。
第三条 管理部门与职责
项目部综合办公室（或人力资源部）为本制度的归口管理部门，负责本制度的解释、监督、执行与修订。其主要职责包括：
- 负责考勤设备的日常维护、管理与数据备份。
- 负责每日考勤数据的收集、整理、审核与存档。
- 负责处理考勤异常申诉，核实并修正考勤记录。
- 负责根据考勤结果，编制月度考勤报表，作为薪酬核算、绩效考核及各类奖惩的依据。
- 负责向项目经理及相关部门定期汇报考勤状况。
各分包单位应指定一名考勤负责人，协助项目部综合办公室进行本单位人员的考勤管理，包括信息登记、异常情况说明、请假手续传达等。
第二章 考勤方式与工作时间
第四条 考勤方式
本项目部统一采用“人脸识别 + 实名制通道”的电子考勤方式。所有人员首次进场前，必须在综合办公室完成个人信息登记、人脸信息采集，并与实名制管理系统绑定。
- 上下班打卡：所有人员每日进入施工现场时，须通过指定的人脸识别通道进行上班打卡；离开施工现场时，须通过同一通道进行下班打卡。每日须有两次（上班、下班）或多次（如午休进出场）完整打卡记录。
- 考勤数据以人脸识别系统后台记录的精确时间为唯一有效依据。任何形式的口头说明、他人作证等均不能作为考勤凭证。
- 严禁任何人代替他人打卡或利用非正常手段制造虚假考勤记录。一经发现，对代打卡者与被代打卡者双方均予以严肃处理。
- 因设备故障导致无法正常打卡的，应立即向现场考勤管理员报告，由管理员手工记录时间并签字确认，事后由综合办公室核实补录。
第五条 工作时间
- 标准工作时间：项目部根据施工计划与季节特点，统一规定工作时间。
夏季作息时间：上午 [XX:XX] — [XX:XX]，下午 [XX:XX] — [XX:XX]。
冬季作息时间：上午 [XX:XX] — [XX:XX]，下午 [XX:XX] — [XX:XX]。
具体作息时间调整将以书面形式提前通知。 - 休息日：原则上每周安排休息一天，具体休息日由项目部根据工程进度统一安排或由各班组轮休，并提前通知。
- 法定节假日：按照国家规定执行。因工程需要，在法定节假日安排工作的，视为加班，按规定支付加班费或安排补休。
第三章 假期管理
第六条 假期分类
假期分为事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假等。所有假期均需按规定程序办理书面申请手续。
第七条 请假程序
- 申请：请假人需提前填写《请假申请单》，详细注明请假类型、事由、起止时间。
- 审批权限：
- 作业人员请假1天以内，由班组长审批；1天以上3天以内，由分包单位项目负责人审批；3天以上，需报项目部生产经理审批。
- 项目部管理人员请假1天以内，由部门负责人审批；1天以上3天以内，由项目经理审批；3天以上，需报公司总部相关部门审批。
- 销假：请假期满后，应在返岗后第一个工作日内办理销假手续。如需续假，应在假期结束前按原程序重新办理请假手续。
- 紧急情况：遇突发疾病或紧急事件无法提前办理请假手续的，应在事发后2小时内通过电话等方式向直接上级口头请假，并于返岗后2日内补办书面手续。
第八条 各类假期规定
- 事假：因个人事务需要请假，应尽量安排在休息日。事假期间不计发薪酬。全年累计事假不得超过 [XX] 天。
- 病假：因病需要休息或治疗，需提供县级以上医院出具的有效诊断证明。病假期间的薪酬待遇按国家及公司相关规定执行。
- 婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假：严格按照国家及地方政府相关法律法规执行，需提供结婚证、死亡证明、出生证明等相关证明材料。
第四章 迟到、早退、旷工及加班管理
第九条 迟到与早退
- 定义：在规定上班时间之后打卡视为迟到；在规定下班时间之前打卡视为早退。
- 处理：
- 迟到或早退30分钟以内，每次罚款 [XX] 元。
- 迟到或早退30分钟至2小时，按半天事假处理。
- 迟到或早退超过2小时，按旷工半天处理。
- 每月累计迟到或早退次数超过 [X] 次者，除按次处罚外，另给予警告处分。
第十条 旷工
- 定义：符合以下情况之一者，视为旷工：
- 未经请假或请假未获批准而缺勤。
- 谎报请假事由或提供虚假证明材料。
- 请假期满未按时销假且未办理续假手续。
- 工作时间内擅自离岗。
- 因打架斗殴、酗酒滋事等违规行为导致无法正常出勤。
- 处理：
- 旷工期间扣除当日双倍薪酬。
- 连续旷工3天或一年内累计旷工7天者，项目部有权予以辞退，解除劳动合同，并清退出场。
第十一条 加班管理
- 申请与审批：因工作需要安排加班的，必须由加班部门或班组提前填写《加班申请单》，注明加班事由、人员、时间，经生产经理或项目经理审批后方可实施。
- 考勤记录：加班人员必须按规定进行加班开始和结束的打卡，加班考勤记录是核算加班费的唯一依据。
- 加班薪酬：加班费严格按照《劳动法》规定计算。工作日延长工作时间的，按150%支付；休息日安排工作的，优先安排补休，不能补休的按200%支付；法定节假日安排工作的，按300%支付。
第五章 考勤记录与薪酬核算
第十二条 考勤记录确认
- 每日考勤：各分包单位考勤负责人每日核对本单位人员出勤情况，发现异常（如漏打卡、数据错误等）应及时向综合办公室申诉。
- 每月公示：综合办公室于次月3日前，将上月考勤初步统计结果在公示栏进行公示，公示期为3天。
- 异议处理：任何人员对考勤记录有异议，可在公示期内向综合办公室提出书面申诉，并提供相关证明材料。综合办公室将在2个工作日内核实处理。公示期结束后，视为全员确认考勤结果无误。
第十三条 薪酬核算
经公示确认无误的月度考勤报表，将作为编制该月工资表的唯一依据。所有薪酬（包括基本工资、加班费、奖金）及扣款（包括事假、迟到、早退、旷工罚款等）均依据此报表进行计算。
第六章 附则
第十四条 本制度由项目部综合办公室负责解释。
第十五条 本制度自发布之日起生效。项目部原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条 本制度将根据国家政策、公司规定及项目实际运行情况进行适时修订。
篇二：《工地考勤管理制度》
一、 核心目标与管理原则
为实现对施工现场人员的精细化、信息化、人性化管理，本制度旨在通过明确的流程与职责，确保每一位员工的辛勤付出都能得到精准记录与公正回报，同时为项目安全生产、进度控制和成本管理提供坚实的数据支撑。
管理原则：
- 公平公正原则：所有人员，无论岗位、级别，均适用统一的考勤标准和奖惩措施。
- 数据驱动原则：一切考勤认定、薪酬核算均以系统后台记录的客观数据为准，最大程度减少人为干预。
- 责任明确原则：明确项目部、分包单位、班组长及个人在考勤管理中的具体职责，形成闭环管理。
- 人性化关怀原则：在严格执行制度的同时，充分考虑员工的实际困难，建立合理的申诉和特殊情况处理机制。
二、 岗位职责分工
- 项目经理：作为项目考勤管理的第一责任人，对本制度的有效执行负总责。负责审批重要或长期的请假、加班申请，并对考勤管理中出现的重大问题进行决策。
- 项目部考勤管理员（综合办公室）：
- 系统维护：负责考勤机、实名制通道等硬件设备的日常检查与维护，确保系统稳定运行。
- 信息管理：负责新进场人员的信息录入、人脸采集、权限开通；负责离场人员的信息注销。建立并维护完整的人员信息档案。
- 数据处理：每日导出、备份考勤数据。对漏打卡、出差等异常情况，根据审批单据进行数据补录或修正。
- 报表与分析：每月定期生成《月度考勤汇总表》、《异常考勤明细表》、《加班统计表》等，提交给财务部门用于薪资核算，并向项目管理层提供考勤分析报告。
- 沟通协调：作为考勤问题的集中受理窗口，负责解释制度、处理申诉、协调各分包单位解决考勤争议。
- 分包单位负责人/班组长：
- 宣贯与监督：负责将本制度传达到本单位/班组的每一位成员，并监督其日常遵守情况。
- 日常管理：每日班前会时，核实本班组人员出勤状况，对未到岗人员及时了解原因。
- 初审与上报：作为本单位/班组人员请假、加班申请的初审人，对其申请的真实性、合理性进行把关，并按权限上报。
- 异常情况报告：当本单位/班组人员出现漏打卡、设备故障等情况时，第一时间向项目部考勤管理员报告并协助处理。
- 全体在场人员（个人）：
- 主动打卡：自觉遵守上下班打卡规定，确保每次进出场都有效打卡。
- 规范请假：严格按照制度流程办理请假手续，严禁先休后补或不假离岗。
- 信息准确：有责任确保个人在系统中登记的信息准确无误，如有变更（如联系方式）应及时上报。
- 异常自查：有义务关注自己的考勤记录，发现问题及时通过正常渠道申诉。
三、 考勤执行操作流程
- 入场流程：
- 新员工持有效身份证件及相关资料到项目部综合办公室报到。
- 填写《人员信息登记表》，签订安全承诺书。
- 进行人脸信息采集，信息录入实名制考勤系统。
- 管理员开通其考勤权限，告知考勤规定及注意事项。
- 日常考勤流程：
- 上班：在规定时间前，通过人脸识别通道，系统自动记录上班时间。
- 下班：完成当日工作后，通过人脸识别通道，系统自动记录下班时间。
- 午间或临时进出：同样需要通过通道打卡，以记录完整的在场轨迹。
- 请假操作流程：
- 员工向班组长/直接上级领取并填写《请假申请单》。
- 班组长/直接上级根据情况签署初审意见。
- 按审批权限逐级上报，直至最终审批人批准。
- 经批准的《请假申请单》原件送至综合办公室，考勤管理员据此在系统中进行标记。
- 加班操作流程：
- 加班发起部门/班组填写《加班申请单》。
- 经项目生产经理或项目经理审批同意。
- 《加班申请单》送至综合办公室备案。
- 加班人员在加班开始和结束时，均需正常打卡，系统记录的加班时段将与《加班申请单》进行比对，作为计算加班费的依据。
- 考勤异常处理流程：
- 漏打卡：当事人需在24小时内填写《考勤异常说明单》，详细说明漏打卡原因、时间，并找到至少一名现场证明人签字，再由班组长确认后，提交至综合办公室。管理员核实无误后进行补录，每月补录次数不得超过 [X] 次。
- 设备故障：由现场管理员在《现场工作日志》中记录故障时间、影响范围，并组织受影响人员手工签到。事后由考勤管理员依据日志和手工签到表进行集体补录。
- 出差/外勤：因公外出的人员，需提前办理《出差/外勤申请单》，经批准后，考勤管理员会将其出差时段标记为正常出勤。
四、 监督与申诉机制
- 数据公示：每月定期对考勤数据进行公示，增强透明度，接受全体人员监督。
- 申诉渠道：员工对考勤记录有任何疑问，可在公示期内，通过班组长向综合办公室提出书面申诉。申诉时需提供相关证据（如工作照片、通讯记录等）。
- 处理时限：综合办公室在收到申诉后，必须在2个工作日内完成调查核实，并将处理结果反馈给申诉人及其直接上级。
- 违规举报：设立举报信箱或热线，鼓励员工对代打卡、制造虚假考勤等违规行为进行举报。项目部将对举报人信息严格保密，并对查证属实的举报给予奖励。
五、 制度的评估与修订
本制度为动态管理文件，项目部将每半年或在项目关键节点，组织相关人员对制度的执行情况进行评估，收集各方反馈意见，结合项目管理实际需要，对不适应的条款进行修订和完善，确保制度的持续有效性和适用性。
篇三：《工地考勤管理制度》
前言：以人为本，激励为先，共建和谐高效工地
我们深知，每一位建设者都是项目成功的基石。本考勤管理制度的出发点，不仅是为了规范纪律，更是为了营造一个公平、透明、积极向上的工作氛围。我们相信，严格的管理应与人文关怀并行，惩罚不是目的，引导和激励才是促进共同进步的有效途径。因此，本制度在明确基础纪律的同时，重点引入了正向激励机制，旨在认可和奖励每一位敬业奉献的员工。
第一部分：考勤基础准则——规则是公平的基石
- 考勤原则：本人亲身打卡，数据真实有效。采用人脸识别系统，每日进出场均需打卡，确保工作时间记录的完整与准确。
- 工作时间：项目部将根据季节与工程进度，合理设定每日工作与休息时间，并提前公示。保障员工享有充足的休息，劳逸结合。
- 请假规范：
- 事假：提倡计划性，需提前申请。我们理解员工偶有私事，但为不影响团队协作，请尽可能提前安排并履行手续。
- 病假：健康第一。如遇身体不适，请及时就医并申请病假，项目部将依据规定给予关心与支持。需提供医疗证明。
- 特殊假期：婚、丧、产等家庭重要时刻，项目部将严格遵守国家法规，给予员工应有的假期与关怀。
第二部分：正向激励机制——让优秀成为一种习惯
为表彰先进，树立榜样，特设立以下考勤相关奖励：
- “全勤之星”奖：
- 评选标准：自然月内，无任何迟到、早退、请假（工伤假、法定带薪假除外）、旷工记录者。
- 奖励方式：每月评选一次，获奖者奖励现金 [XXX] 元，并在项目部公告栏进行照片表彰，计入个人年度评优档案。
- 目的：鼓励员工保持稳定的出勤率，为项目持续生产贡献力量。
- “敬业先锋”奖（工时贡献奖）：
- 评选标准：在保证工程质量与安全的前提下，每月有效工作总工时（含经审批的加班工时）排名前 [X]% 的一线作业人员。
- 奖励方式：每月评选一次，分设一、二、三等奖。一等奖奖励 [XXX] 元，二等奖 [XXX] 元，三等奖 [XXX] 元，并授予“敬业先锋”流动红旗。
- 目的：认可并回报那些为抢抓工期、攻克难关而付出更多时间和精力的员工。
- “零违纪班组”奖：
- 评选标准：以班组为单位，当月全班组成员均无任何考勤违纪记录（迟到、早退、旷工等）。
- 奖励方式：每月评选，对达标的班组给予 [XXXX] 元的团队活动经费奖励，由班组长组织用于聚餐、购买慰问品等团队建设活动。
- 目的：培养团队荣誉感和集体纪律性，形成班组内部互相监督、共同进步的良好风气。
- 年度考勤标兵：
- 评选标准：全年累计获得“全勤之星”次数最多，或综合考勤表现（出勤率、工时贡献、纪律遵守）最为突出的员工。
- 奖励方式：年终评选，颁发荣誉证书及价值 [XXXX] 元的年终特别奖金，并作为晋升、提薪的重要参考依据。
- 目的：树立长期典范，激励全体员工持续保持良好的职业素养。
第三部分：违纪处理与帮扶——惩戒与教育相结合
我们对违纪行为的处理，旨在纠正而非惩罚。
- 迟到/早退：
- 首次/轻微：对于偶尔的、非主观故意的轻微迟到（如10分钟内），当班班组长将进行口头提醒，了解原因，不作经济处罚。
- 多次/严重：对于习惯性迟到或无故早退，将采取阶梯式处理：警告 -> 小额罚款 -> 影响当月评奖资格。罚款所得将全部纳入“零违纪班组”奖金池，用于奖励优秀团队。
- 旷工：
- 旷工是严重的违纪行为，将严格按规定扣发薪酬。
- 首次旷工：除经济处罚外，项目部管理人员将与该员工进行一对一谈话，了解其思想动态或实际困难，提供必要的帮助和引导。
- 屡次旷工：经教育帮扶仍无改善者，将视为不适应项目工作，予以劝退或辞退。
- 代打卡行为：
- 此行为严重破坏了制度的公平性，一经查实，将对双方当事人进行全项目通报批评，并处以当月“全勤之星”奖金 [X] 倍的罚款。情节严重者，可直接辞退。
第四部分：沟通与反馈渠道——让制度更贴近人心
- 意见箱：在生活区设立匿名意见箱，员工可就考勤制度及执行中的任何问题提出建议或意见。
- 月度座谈会：每月由项目部组织召开员工代表座谈会，听取大家对考勤管理等方面的真实声音。
- 申诉复核：设立由项目经理、员工代表、考勤管理员组成的考勤复核小组。对考勤处罚有异议的员工，可向该小组提出申诉，小组将进行独立、公正的调查与裁决。
结语
本制度的核心是“人”。我们期待通过这套融激励、约束、关怀于一体的管理体系，激发每一位建设者的内在动力，让大家在遵守纪律的同时，感受到被尊重、被认可。让我们携手并肩，共同维护一个既有规矩又有温度的工作环境，为打造精品工程而努力奋斗。
