在数字经济时代，信息已成为企业的核心战略资源。有效管理和保护这些信息资产，不仅是保障企业业务连续性、规避法律风险的基石，更是提升核心竞争力的关键。《信息资产管理制度》的建立，旨在明确信息资产的归属、价值与保护要求，规范全员的信息操作行为，防范数据泄露、滥用和损毁风险。本文将提供多篇不同侧重点的《信息资产管理制度》范文，以供参考与应用。
篇一：《信息资产管理制度》
第一章 总则
第一条 目的
为规范本公司的信息资产管理，明确信息资产的范围、分类、定级、标识及全生命周期管理要求，确保公司信息资产的保密性、完整性和可用性，保护公司免受信息安全事件的侵害，并最大化发挥信息资产的价值，依据国家相关法律法规及公司战略发展要求，特制定本制度。
第二条 定义
（一）信息资产：指由公司在经营管理活动中创造、获取或持有的，以任何形式记录或保存的信息、数据及其载体，对公司具有价值，并需要加以保护的资产。包括但不限于电子数据、软件系统、纸质文档、网络设备、服务器、存储介质等。
（二）信息资产所有者（Asset Owner）：指对信息资产负有最终管理责任的部门或个人，通常是该资产的创建者或主要使用者所在的部门负责人。
（三）信息资产使用者（Asset User）：指所有因工作需要被授权访问和使用公司信息资产的员工、合同工及第三方人员。
（四）信息资产保管者（Asset Custodian）：指负责信息资产日常运行、维护和技术保护的部门或个人，如信息技术部。
第三条 适用范围
本制度适用于公司全体员工、部门、分支机构，以及所有接触、使用、管理公司信息资产的第三方合作伙伴、顾问及临时雇员。所有由公司拥有、管理或托管的信息资产，无论其形式、存储介质或位置，均应遵循本制度的管理规定。
第四条 基本原则
（一）价值导向原则：信息资产的管理应与其对公司的价值相匹配，投入的保护成本应与资产价值及面临的风险相适应。
（二）全生命周期管理原则：信息资产的管理应覆盖其从创建、处理、存储、传输、使用到销毁的全过程。
（三）职责明确原则：应明确信息资产所有者、保管者和使用者的角色与职责，确保人人有责、各司其职。
（四）风险驱动原则：信息资产的保护措施应基于持续的风险评估结果，优先处理高风险领域。
第二章 组织与职责
第五条 信息安全委员会
信息安全委员会是公司信息资产管理的最高决策机构，负责：
（一）审批本制度及相关信息安全策略。
（二）对重大信息资产管理决策进行审议。
（三）裁决信息资产管理中的重大争议和问题。
（四）监督本制度的整体执行情况。
第六条 信息资产所有者职责
（一）负责确定所辖信息资产的价值和重要性，并对其进行分类和定级。
（二）审批对该信息资产的访问权限申请，并定期进行审阅。
（三）定义该信息资产的备份、恢复和销毁要求。
（四）在发生与该资产相关的安全事件时，配合进行调查和处理。
第七条 信息资产保管者职责
（一）根据信息资产所有者确定的安全要求，实施和维护相应的技术和物理安全控制措施。
（二）负责信息资产的日常操作和维护，包括数据备份、系统监控、补丁管理等。
（三）按照规定程序执行信息资产的归档和销毁。
（四）监控信息资产的使用情况，及时发现和报告异常行为。
第八条 信息资产使用者职责
（一）遵守本制度及公司所有信息安全相关规定。
（二）仅在授权范围内访问和使用信息资产，不得越权操作。
（三）妥善保管个人账户和密码，不得转借他人。
（四）发现信息资产存在安全隐患或发生安全事件时，有义务立即向直接上级和信息技术部报告。
第三章 信息资产的分类、分级与标识
第九条 信息资产清单
各部门应定期盘点其所拥有的信息资产，建立并维护《信息资产清单》。清单应至少包含资产名称、资产类型、所有者、保管者、存放位置、安全级别等信息。信息技术部应汇总各部门清单，形成公司级信息资产总清单。
第十条 信息资产分类
信息资产可根据其形态和性质分为以下几类：
（一）数据资产：如财务数据、客户资料、研发代码、经营策略、合同协议等。
（二）软件资产：如操作系统、数据库系统、应用软件、开发工具等。
（三）硬件资产：如服务器、工作站、笔记本电脑、网络设备、移动存储设备等。
（四）服务资产：如云计算服务、外部技术支持、网络带宽等。
（五）文档资产：如纸质报告、图纸、档案、手册等。
第十一条 信息资产分级
根据信息资产在泄露、篡改或丢失后对公司造成的负面影响程度，将其分为以下四个安全级别：
（一）核心机密（Level 4）：关系公司生存和发展的命脉信息。泄露将对公司造成灾难性、不可挽回的损害，严重危及公司核心竞争力、市场地位或导致重大法律诉讼。例如：核心技术源代码、未公开的重大并购计划、关键战略决策文件。
（二）商业秘密（Level 3）：涉及公司重要商业利益和运营活动的高度敏感信息。泄露将对公司造成严重损害，导致重大经济损失、客户流失或品牌声誉严重受损。例如：客户核心数据、财务预决算报告、关键产品设计图纸、市场营销策略。
（三）内部信息（Level 2）：限定在公司内部使用的工作信息。泄露可能会对公司造成一定程度的负面影响，干扰正常运营或给竞争对手提供便利。例如：内部通讯录、普通工作流程文件、部门工作计划、培训材料。
（四）公开信息（Level 1）：可以或已经对外部公开发布的信息。泄露不会对公司造成任何损害。例如：公司官网公开的产品介绍、已发布的新闻稿、宣传手册。
第十二条 信息资产标识
所有定级为“内部信息”及以上级别的信息资产，应根据其形态采取适当的标识措施。
（一）电子文档：应在文档的页眉、页脚或水印中明确标注其安全级别，如“商业秘密”、“内部信息”。
（二）电子邮件：发送包含“商业秘密”或“核心机密”信息的邮件时，应在邮件主题中注明相应级别。
（三）纸质文档：应在文档封面或显著位置加盖相应安全级别的印章。
（四）硬件设备：应粘贴包含资产编号和管理部门信息的标签。
第四章 信息资产全生命周期管理
第十三条 创建与获取
员工在创建或从外部获取信息资产时，应立即根据业务需求和内容敏感性对其进行初步定级，并确定其所有者。
第十四条 存储与处理
（一）所有“商业秘密”及“核心机密”级别的电子数据必须存储在由信息技术部集中管理的、具有访问控制和加密功能的服务器上。禁止将其存储在个人电脑本地硬盘或未经批准的云存储服务中。
（二）处理高级别敏感信息的计算机设备，必须安装公司统一配置的防病毒软件、数据防泄露（DLP）系统，并保持更新。
（三）纸质敏感文件应存放在带锁的文件柜中，并指定专人管理。
第十五条 传输与交换
（一）通过网络传输“商业秘密”及以上级别的数据时，必须使用加密通道（如HTTPS, VPN, SFTP）。
（二）禁止使用未经公司批准的即时通讯工具、社交媒体或个人邮箱传输任何“内部信息”及以上级别的工作资料。
（三）携带含有敏感信息的笔记本电脑、移动硬盘等设备离开公司办公区域，须经部门负责人批准。含有“核心机密”信息的设备，原则上禁止带离。
（四）向公司外部单位或个人提供任何“内部信息”及以上级别的信息资产，必须签署保密协议，并获得信息资产所有者的书面批准。
第十六条 使用与访问控制
（一）信息资产的访问权限应遵循“最小权限”和“按需知悉”原则进行授予。
（二）员工离职、转岗或岗位职责变更时，其原有的访问权限必须被及时、完整地收回或调整。
（三）信息技术部应定期（至少每半年）组织各部门信息资产所有者对其所辖资产的访问权限列表进行审阅和确认。
第十七条 备份与恢复
（一）信息技术部负责制定并执行公司关键信息资产的备份策略，明确备份频率、备份方式和介质保存期限。
（二）备份介质应根据其所含数据的最高安全级别进行管理，并存放在与主站点有足够安全距离的异地安全环境中。
（三）应定期进行恢复测试，以验证备份数据的有效性和恢复流程的可行性。
第十八条 销毁与处置
（一）当信息资产不再具有使用价值或已超过法定保存期限时，应由信息资产所有者发起销毁申请。
（二）电子数据的销毁必须采用数据覆写或消磁等方式，确保信息无法被恢复。简单删除或格式化不被视为安全的销毁方式。
（三）存储过敏感信息的硬盘、U盘等介质在报废前必须进行物理销毁（如粉碎、钻孔）。
（四）涉密纸质文件的销毁必须使用符合保密要求的碎纸机进行粉碎。
（五）资产销毁过程应有记录，对于“商业秘密”及以上级别资产的销毁，需要有两人或以上在场监督。
第五章 监督与审计
第十九条 内部审计
公司内审部门或信息安全委员会授权的团队应定期对本制度的执行情况进行审计，审计内容包括但不限于：信息资产清单的准确性、分类分级的合规性、访问控制的有效性、全生命周期管理流程的遵守情况等。审计结果应向信息安全委员会报告。
第二十条 违规处理
对于违反本制度规定的行为，公司将视情节严重程度，依据公司《员工奖惩管理办法》给予警告、罚款、降职直至解除劳动合同等处分。若违规行为触犯法律，公司将保留追究其法律责任的权利。
第六章 附则
第二十一条 本制度由公司信息安全委员会负责解释和修订。
第二十二条 本制度自发布之日起生效。
篇二：《信息资产管理制度》
前言：我们为什么要关心信息资产？
在我们的日常工作中，我们每天都在创建、接触和使用各种信息——一份客户名单、一个项目方案、一段程序代码、一封报价邮件。这些不仅仅是数据，它们是公司的“信息资产”，和办公楼、电脑一样，是公司宝贵的财富。这份文件的目的不是增加大家的负担，而是提供一个清晰、实用的行动指南，帮助我们每一个人都成为公司信息财富的合格守护者，保护我们的劳动成果，也保护我们自己。
一、 第一步：识别你身边的“宝藏”——什么是我的信息资产？
信息资产无处不在。为了更好地保护它，我们首先要能认出它。请对照以下列表，想一想你工作中接触到的哪些属于信息资产：
- 客户与伙伴信息： 客户联系方式、合作协议、报价单、需求文档、供应商名录等。
- 产品与技术信息： 研发设计图纸、软件源代码、测试报告、技术专利、工艺流程、产品配方等。
- 经营与财务信息： 财务报表、经营分析报告、市场策略、采购成本、薪酬数据、融资计划等。
- 内部管理信息： 内部流程文件、会议纪要、员工档案、培训资料、项目计划等。
- 承载信息的“座驾”： 你的笔记本电脑、手机、U盘、移动硬盘、服务器、纸质笔记本、打印出的文件等，都是信息资产的载体。
行动要点： 每个部门的负责人需要牵头，带领团队成员一起，把自己部门的“家底”（信息资产）盘点清楚，形成一张《部门信息资产清单》，并指定每一项资产的“大管家”（信息资产所有者）。
二、 第二步：给“宝藏”贴上标签——我的信息资产有多重要？
不是所有的信息都一样敏感。就像我们会把现金锁在保险柜，而把报纸放在门口一样，我们需要根据信息的重要性来决定如何保护它。公司将信息资产分为四个等级，请在创建或收到信息时，思考它属于哪一级：
- 【公开级】（Public）：可以随便看
- 特征： 对外发布的，谁看都行。
- 例子： 公司官网上的产品介绍、对外发布的新闻稿、招聘启事。
- 处理原则： 无特殊保密要求。
- 【内部级】（Internal）：仅限同事看
- 特征： 不希望竞争对手知道，但公司同事因工作需要可以看。泄露出去会让公司有点小麻烦。
- 例子： 部门通讯录、内部通知、常规工作报告、公司活动照片。
- 处理原则： 不得通过个人邮箱、微信等非工作渠道随意对外发送。
- 【秘密级】（Confidential）：少数同事凭授权看
- 特征： 公司的核心商业秘密，泄露会给公司带来严重经济损失或名誉损害。
- 例子： 大客户名单及联系方式、产品详细报价、关键营销方案、未发布的财务数据。
- 处理原则： 必须严格控制知晓范围。在邮件标题或文档中明确标注“秘密”字样。存储在加密的指定服务器位置。
- 【绝密级】（Top Secret）：极少数高层凭授权看
- 特征： 公司的“核武器”，关系到公司的生死存亡。泄露会是灾难性的。
- 例子： 核心算法源代码、重大未公开的战略决策、关键技术专利申请文件。
- 处理原则： 采取最严格的保护措施，物理隔离、强加密、严格的访问审批。处理此类信息需在特定安全区域内进行。
行动要点： 创建文档或邮件时，养成“先定级、后操作”的习惯。对于【秘密级】及以上的文件，务必在文件属性或页眉页脚添加级别标识。
三、 第三步：日常工作中的“安全守则”——如何保护好我的信息资产？
保护信息资产不是信息技术部的专利，而是我们每个人的日常责任。请牢记以下几点：
- 密码安全“三不原则”：
- 不简单： 密码长度不少于8位，包含大小写字母、数字和特殊符号。
- 不共享： 绝不将自己的办公系统密码告诉任何人，包括IT同事。
- 不通用： 公司系统密码不应与个人社交、购物网站密码相同。
- 办公环境“三要原则”：
- 要锁屏： 离开座位时，务必按下 “Win + L” 锁定电脑屏幕。
- 要清洁： 保持桌面干净，不要将敏感文件随意堆放在桌面上。下班时，敏感纸质文件要锁入文件柜。
- 要警惕： 对来自身边的陌生人或未经核实的外部请求保持警惕，不要随意透露工作信息。
- 数据传输“三思原则”：
- 思渠道： 发送【内部级】及以上信息，必须使用公司企业邮箱。禁止使用个人邮箱、QQ、微信等处理和传输工作文件。
- 思对象： 发送前，再次确认收件人地址是否正确，特别是涉及敏感信息时。
- 思加密： 发送【秘密级】及以上数据给外部人员时，必须对文件进行加密压缩，并通过不同渠道告知密码。
- 移动设备与存储“三防原则”：
- 防丢失： 公司配发的笔记本电脑和手机应妥善保管，公共场所不离身。
- 防滥用： 个人U盘、移动硬盘原则上禁止在公司内部电脑上使用。如确有需要，须经IT部门检测后方可使用。
- 防混用： 不要在处理敏感信息的公司电脑上安装与工作无关的软件，或浏览不安全的网站。
四、 第四步：当意外发生时——发现信息泄露我该怎么办？
人非圣贤，孰能无过。如果不慎发生了信息安全事件（如电脑丢失、误发敏感邮件、怀疑账号被盗等），请不要惊慌或隐瞒。正确的处理方式是：
- 立即报告： 第一时间向你的直接上级和公司信息技术部报告。报告越及时，损失可能越小。
- 保护现场： 在IT人员介入前，尽量保持设备或系统的原始状态，不要自行尝试修复或删除记录，以免破坏证据。
- 积极配合： 全力配合信息技术部和相关部门的调查工作，如实提供相关信息。
记住： 及时报告是你的责任，也是对公司和你自己最好的保护。隐瞒不报只会让小问题变成大灾难。
五、 第五步：当信息资产“寿终正寝”——如何安全地“埋葬”它？
信息和物品一样，也有生命周期。当一份文件、一个硬盘不再需要时，不能简单地扔进垃圾桶。
- 纸质文件： 所有包含【内部级】及以上信息的纸质文件，必须使用碎纸机进行粉碎销毁。
- 电子数据： 简单的“删除”并不能彻底清除数据。需要销毁的电子文件，请联系IT部门，他们会使用专业工具进行彻底擦除。
- 硬件设备： 报废的电脑、硬盘、U盘等，必须由IT部门进行物理销毁（如钻孔、粉碎），确保其中的数据无法被恢复。
结语
信息安全，人人有责。本指南中的每一条规则，都源于对我们共同财富的珍视。让我们从今天起，从身边的小事做起，共同筑起一道坚实的信息安全长城。
篇三：《信息资产管理制度》
目标：建立以风险为驱动、以控制为核心的信息资产安全保障框架
1. 范围与原则
1.1. 适用性声明
本制度框架适用于本公司所有业务流程、信息系统及相关人员，旨在通过系统化的风险管理方法，确保信息资产的保密性（Confidentiality）、完整性（Integrity）和可用性（Availability）。
1.2. 核心管理哲学
本制度遵循“风险评估-策略制定-控制实施-监控审计-持续改进”的闭环管理模型（PDCA），将信息资产安全管理视为一个动态的、持续演进的过程，而非静态的、一成不变的规则集。安全资源的投入将严格依据风险评估的结果，实现成本效益最大化。
2. 资产识别与价值评估
2.1. 资产清册的动态维护
信息技术部应建立并维护一个全面的、动态更新的公司级《信息资产总清册》。该清册是所有后续风险评估和控制措施的基础。各业务部门作为信息资产的所有者，有责任主动向信息技术部申报新增、变更或报废的资产。
2.2. 资产价值量化模型
为实现风险的精准度量，需对信息资产的价值进行评估。评估维度包括：
- 保密性价值（C-Value）： 资产泄露对公司造成的财务损失、法律责任、声誉损害和竞争劣势的综合评估。
- 完整性价值（I-Value）： 资产被非法篡改对业务决策、流程正确性、客户信任度造成的损害评估。
- 可用性价值（A-Value）： 资产在规定时间内无法访问对业务连续性、生产效率、客户服务造成的损失评估。
- 合规性要求（Compliance）： 资产受特定法律法规（如个人信息保护法、网络安全法等）约束的程度。
每个维度可采用1-5分的量化评分。资产的综合价值（Total Value）将作为风险计算的关键输入。
3. 风险评估与处理
3.1. 风险评估方法论
公司采用“威胁 x 脆弱性 x 资产价值 = 风险”的基本模型，定期（至少每年一次）或在发生重大变更时启动信息安全风险评估流程。
- 威胁识别（Threat Identification）： 系统性地识别可能对信息资产造成损害的内外部威胁源，包括但不限于：黑客攻击、恶意软件、社会工程学、内部人员误操作或恶意行为、设备故障、自然灾害等。并维护《公司典型威胁库》。
- 脆弱性分析（Vulnerability Analysis）： 识别管理、技术和物理层面存在的，可能被威胁利用的弱点。包括：系统漏洞、配置不当、安全意识薄弱、制度缺失、物理环境缺陷等。
- 风险计算与评级： 结合威胁发生的可能性、脆弱性被利用的难易程度以及资产的综合价值，计算出每个“资产-威胁-脆弱性”组合的风险值。根据风险值，将风险划分为“极高”、“高”、“中”、“低”四个等级。
3.2. 风险处理策略
对于已识别和评估的风险，应根据其等级和公司风险偏好，选择一种或多种处理策略：
- 风险降低（Mitigation）： 实施新的或增强现有的安全控制措施，以降低风险发生的可能性或其造成的影响。这是最常用的策略。
- 风险接受（Acceptance）： 对于处理成本高于风险本身价值的低等级风险，或某些业务活动中不可避免的固有风险，可在经过管理层审慎评估和书面批准后，接受其存在。
- 风险转移（Transfer）： 通过购买保险、服务外包等方式，将部分风险的财务后果转移给第三方。
- 风险规避（Avoidance）： 停止导致风险的业务活动或技术应用，从而彻底消除该风险。
所有风险处理决策必须记录在案，形成《风险处理计划》。
4. 安全控制体系（Security Controls Framework）
为有效降低风险，公司建立一个分层、纵深的安保控制体系。该体系参照业界主流安全标准（如ISO27001, NIST CSF等），并根据公司实际情况进行裁剪。
4.1. 管理控制域
- 策略与流程： 建立并维护一套完整的信息安全策略、标准和流程文件体系。
- 安全组织： 明确信息安全相关的角色、职责和汇报路径。
- 人力资源安全： 在员工入职、在职、离职的全生命周期中嵌入安全要求，如背景调查、保密协议、安全意识培训、权限变更等。
- 供应商关系管理： 对第三方供应商进行安全评估，并在合同中明确安全责任和要求。
4.2. 技术控制域
- 身份与访问控制（IAM）： 实施统一的身份认证系统，强制多因素认证（MFA）用于关键系统访问。严格遵循最小权限和职责分离原则进行授权，并对特权账户进行严密监控。
- 网络安全： 通过防火墙、入侵检测/防御系统（IDS/IPS）、网络访问控制（NAC）等技术实现网络边界防护和内网隔离。所有关键网络流量应被监控和审计。
- 数据安全与加密： 部署数据防泄露（DLP）系统监控敏感数据流动。对静态存储的敏感数据（数据库、文件服务器）和动态传输的敏感数据（VPN、HTTPS）实施强制性强加密（如AES-256, TLS 1.3）。密钥管理需遵循严格的安全规范。
- 端点与服务器安全： 统一部署和管理终端防病毒（EDR）、主机入侵检测（HIDS）、补丁管理和安全基线配置。
- 应用安全： 在软件开发生命周期（SDLC）中引入安全设计、代码审计和安全测试（SAST/DAST）环节。
4.3. 物理与环境控制域
- 物理访问控制： 对数据中心、服务器机房等核心区域实施严格的物理访问控制，包括门禁、视频监控和访客登记制度。
- 设备安全： 制定设备的安全处置和销毁规程，防止废弃设备上的数据泄露。
- 环境保障： 确保关键设施具备不间断电源（UPS）、温湿度控制、消防系统等环境支持。
5. 监控、事件响应与持续改进
5.1. 安全监控与审计
- 部署安全信息和事件管理（SIEM）平台，集中收集和分析来自网络设备、服务器、应用系统等的安全日志。
- 建立自动化告警机制，对可疑活动进行实时告警。
- 定期进行漏洞扫描和渗透测试，主动发现系统脆弱性。
- 内外部审计应定期对控制措施的有效性和合规性进行独立评估。
5.2. 安全事件响应
- 建立并演练《信息安全事件响应预案》，明确事件的分级、报告流程、应急处置、调查取证和恢复步骤。
- 组建跨部门的网络安全应急响应团队（CERT），负责在事件发生时协调各方资源进行处理。
5.3. 持续改进
- 信息安全委员会应至少每季度审阅一次安全态势报告，包括风险评估结果、重大安全事件、审计发现等。
- 根据审阅结果和内外部环境的变化（如新的威胁、新的业务、新的法规），对本制度框架及下属的策略、控制措施进行审查和修订，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
